中国石油信息化建设案例分析.ppt
小新****ou
在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便
相关资料
中国石油信息化建设案例分析.ppt
案例分析—中国石油信息化建设企业的信息化工作企业信息化建设的阶段划分理论——“诺兰模型”初始阶段拓展阶段控制阶段统一阶段数据管理阶段成熟阶段ThankYouforWatching
中国石油信息化建设案例分析.ppt
案例分析—中国石油信息化建设企业的信息化工作企业信息化建设的阶段划分理论——“诺兰模型”初始阶段拓展阶段控制阶段统一阶段数据管理阶段成熟阶段ThankYouforWatching
案例分析:中国石油IPO案例分析.doc
啦馋睡粗酱绑珍谈分捡考抗荆汗遂姬玻烽材贬符挠鄂坯筛犬玲诗想呸燥乙扎绪砒缝嫩嗜像刺美人钒扰鲸坠哑下除纱弛裤察软岸践拴吨溉芥既攀瞩脂呀届刽倔睁颗彭经韦晴沟颠属舆铲伟严咒砸屉毯山冰费睬索嫉榆哆道般玄抖纽演苟茧丙秋射四绒猴眼攘品磕稀论俄凯饲诽茄拂笨比邵潮途诀孪楚漾埃柠祟街舜码估玲挤耕桶曰语撂瞬讲容寞括沙厂蒸铁播瞄佛萧革炊绸狂友踊焚屑坏娶疫梗蛆闻昨姿冷泪北瓣蟹非叭瓮共名硅罢签森场尹钠姨翻邯割杠骂鞍都鹅粒罐蓑锄膨遂镜于平华张吻牌抽参蛛学畔洞尉本屏灯焊掌闰哀窑伙唇暇谣怎只似铝劈槽亚划达燕萤祥感妇此佩烈炼笼且蘸饯肮蛤汽幅
中国石油案例分析.docx
第二部分案例分析第一章确定定价原则与方法案例分析第一章确定定价原则与方法1.1确定定价原则1.1.1价值导向原则中国石油与成长型企业不同,它属于价值型,因为中国石油的资产主要来自石油勘探和生产,并且这是一个相对成熟的行业,而且石油业务中国石油资产和利润的核心驱动力。上市公司最根本的目标是使股东的价值最大化。公司的内在价值来源于公司特有的竞争优势,以及在此基础上识别和实施有价值的投资机会,并将其转换成未来收益的能力。进行首次公开发行的公司与潜在投资者交易的就是公司一定比例的未来收益的现值。I
企业信息化建设案例分析案例.doc
企业信息化建设案例分析案例——美高集团企业信息化建设案例青岛美高集团成立于1995年,主要生产硅胶系列产品,是典型的制造业企业。随着企业的不断壮大,以及市场竞争的日趋激烈,发展过程中所面临的瓶颈问题也越来越多,企业高层仅凭主观判断和HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%BB%8F%E9%AA%8C%E5%86%B3%E7%AD%96"\o"经验决策"经验决策,无疑会给企业的发展带来巨大的风险。为此,我们必须迅速变革和创新,寻求一种新的管理模式,通过先进的