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浅谈企业财务成本内部控制存在的问题及对策
企业财务成本内部控制存在的问题及对策
财务成本是企业生产经营中的一项重要成本，同时也是企业内部控制的重要内容之一。良好的财务成本内部控制可以帮助企业降低成本，提升企业效益。然而，在实际操作中，企业财务成本内部控制往往存在着一些问题，阻碍了企业的正常经营。本文将从企业财务成本内部控制存在的问题和对策两方面进行探讨。
一、企业财务成本内部控制存在的问题
1.环节不完整
企业财务成本内部控制环节通常包括预算、领用、结算、报销、审批、入账、决策等环节。然而，在实际操作中，有些企业可能会忽略掉其中的一些环节，导致对企业成本的掌控不够，难以做到精细化管理。
2.重复劳动
有些企业在进行财务成本内部控制时，会存在重复劳动的情况。例如，有些企业会在不同的环节进行相同的审批，使得企业内部审批环节重复，效率低下。
3.信息不透明
企业财务成本内部控制的一个重要环节就是信息的共享和透明。然而，在实际操作中，有些企业存在信息不透明的情况，例如，在领用环节对不同员工的使用情况不够了解，容易造成资金浪费。
4.人为疏忽
企业财务成本内部控制的效果取决于人员的执行力度，而人为疏忽是造成内部控制效果不佳的一个重要原因。例如，有些员工可能会通融、徇私舞弊，导致企业成本无法得到有效控制。
二、对策
1.完善内部控制环节
关注内部控制环节的完整性，可以让企业成本控制更加科学化和精细化。“流程再造”是一个可行的方案，可以优化企业财务成本管理的环节，减少不必要的环节，提高效率。
2.信息共享透明化
针对于信息不透明的问题，可以建立信息共享平台，并设置权限，实现各部门之间的信息共享与透明化。通过信息共享与透明化，可以有效降低资金流失风险，提升企业的核心竞争力。
3.建立风险控制体系
企业的财务成本内部控制体系需要做好风险控制的工作。通过建立风险控制体系，可以有效降低造成企业财务成本的不良行为发生概率和风险。可以从组织结构、人员配置等方面着手，通过制度建设等方式达到理想目标。
4.规范人员管理
针对于人为疏忽的问题，可以建立完善的人员管理体系，完善财务内控相关流程、制度和标准，并将其与企业的人力资源管理系统相融合，从而能够更好的监督企业员工的工作情况。
综上所述，企业财务成本内部控制是企业生产经营中必须重视的方面。通过完善内部控制环节、信息共享透明化、建立风险控制体系和规范人员管理，可以在实际操作中降低成本，提升企业效益，实现财务成本内部控制的优化和提升。