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浅谈我国企业财务成本内部控制存在的问题及对策
随着我国改革开放进程的加速，企业市场竞争日趋激烈，对企业财务成本控制的要求也日益提高。企业财务成本内部控制是企业治理的重要组成部分，它不仅关乎企业的经济效益，更关系到企业的持续稳定发展。然而，目前我国企业财务成本内部控制存在的问题还不容忽视，需要通过一系列的对策来加以解决。
一、存在的问题
1.控制缺失
许多企业在财务成本控制时，缺乏有效的内部控制机制。一些企业财务管理制度不完善，没有健全的管理流程和制度规定，导致企业内部管理混乱，不利于财务成本的内部控制。
2.人员素质不高
企业财务成本内部控制涉及到各个部门和岗位，而企业人员素质的高低直接影响内部控制的有效性。在企业财务管理中，有些人员缺乏专业知识和技能，难以把握财务成本控制的实际情况，从而导致内部控制效果不佳。
3.管理监督不严
部分企业存在管理监督不严的问题，企业领导或管理层对内部控制的重视程度不够。有些企业在财务成本控制方面缺乏有效的监督手段，导致各类风险被忽略、处理不当，增加了企业经营风险和财务成本。
4.信息化水平不高
企业财务成本涉及很多信息流和数据支持，而一些企业的信息化水平相对较低，导致数据信息不全、不及时，企业决策也会受到影响，导致财务成本控制效果不佳。
二、解决对策
1.加强管理
企业应该对内部控制加强严格的管理，建立起科学完备的企业财务成本控制制度和流程，使得企业财务成本的运作过程透明规范。同时，企业要强化人员培训和考核，提高人员素质，将员工培养成财务成本内控的专业人才，让他们能够更好地服务于企业和客户。
2.加强信息化建设
企业要加强信息化建设，提高企业内部数据的精准度和完整性，提高运用财务成本控制信息的能力和效果，进一步提高企业的内部控制能力和水平。
3.强化风险意识
部分企业在财务成本管理时缺乏足够的风险意识，应加强对各类风险的认识和分析，监督企业内部控制的全程，及时发现和处理风险。企业应建立多种形式、各层次的风险管理机制，积极探索新型风险管理技术和手段，达到有效管控风险的目的。
4.加强监督
企业领导或管理层应提高对财务成本内部控制的重视，加强对财务成本的监督，建立健全的责任体系和考核机制。同时，企业应积极利用审核和评估方式，不断完善并完善内部控制制度，确保财务成本的合理控制。
综上所述，针对我国企业财务成本内部控制存在的问题，应采取多种措施来完善内部控制机制。企业应提高管理水平，加强信息化建设，强化风险意识，加强管理监督，力求达到成本控制的最佳效果，实现企业财务管理和企业风险控制的协调发展。