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浅析以战略为导向的集团薪酬管控
随着企业竞争不断升级，薪酬管理已经成为许多企业必须关注的重要问题之一。薪酬管理不仅是企业对员工的回报，更是一种利益激励，具有良好的薪酬管理能够提升员工的工作积极性、创新性以及减少员工的流失率等方面的优势。但是薪酬管理的方针、制度要因情制宜，由于市场竞争瞬息万变，企业薪酬管理也需要与时俱进，才能更加符合企业的战略目标，才能真正为企业所用。
集团企业的规模较大，多有产业多元化和地域分散的特点，因此在薪酬管理上面临更为严峻的挑战。在这种情况下，以战略为导向的集团薪酬管控显得尤为重要。这种以战略为导向的管理模式，需要考虑企业的战略目标、战略定位和市场环境等多个因素，以便设计出更加符合实际情况的薪酬管理措施。
具体来说，集团企业在实施以战略为导向的薪酬管控时，应当运用以下几条原则：
一、稳定性原则
稳定性原则是指当集团企业制定薪酬管理的方案时，必须考虑到员工的工作稳定性和企业的长期发展稳定性，并根据实际情况确定一个稳定的薪酬增长预期。这种以稳定性为导向的薪酬管理模式，可以让员工和企业都能够享受到长期稳定的薪酬回报，从而提高员工的工作积极性和企业的凝聚力。
二、竞争性原则
竞争性原则是指集团企业在制定薪酬管理方案时，应当根据企业市场环境的不同，为不同的员工设置不同的薪酬结构，以吸引和激励员工更好地工作。这种以竞争性为导向的薪酬管理模式，可以提高员工的积极性、主动性和创新性，从而为企业带来更多的市场竞争优势。
三、公平性原则
公平性原则是指集团企业在薪酬管理方案制度上要考虑到不同员工之间的公平性，避免出现因个人原因对薪酬造成不公平的情况。在这种情况下，企业可以根据员工的工作量、工作时间等一系列因素，确定合理的薪酬管理制度，确保所有员工在薪酬体系中能够受到公平对待，从而提高员工对企业的信任度和工作幸福感。
四、激励性原则
激励性原则是指集团企业在薪酬管理方案中应当考虑到有效的利益激励措施。不同的员工有不同的贡献和价值，公司也应该对不同的员工进行相应的激励，让员工感受到企业的重视和认可，从而更加努力地工作。以激励性为导向的薪酬管理模式，可以提高员工对公司的忠诚度，从而为企业的长期发展带来更多的动力和支持。
总之，在集团企业中，以战略为导向的薪酬管理模式既体现了企业的长期发展规划，又能够更好的满足员工的利益需求。这种基于企业战略目标的薪酬管理方案，需要考虑企业自身的特点以及市场环境等多个因素，以便设计出更加符合实际情况的薪酬管理措施。只有在这种以战略为导向的薪酬管理模式下，才能使集团企业的薪酬管理更加稳定、公平、激励和竞争，为企业的长期发展奠定坚实的基础。