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我国企业内部控制中存在问题及对策研究
随着我国经济的不断发展，企业的规模不断扩大，企业在市场竞争中处于复杂和多变的环境下，企业内部控制的重要性也日益凸显，但在实际操作中，我国企业内部控制还存在不少问题。
首先，我国企业内部控制意识薄弱。企业内部控制需要全员共同参与，但是很多员工并没有意识到自己的行为会对内部控制产生重大影响，甚至有的人认为内部控制只是会计部门的职责。因此，企业应加强内部控制意识的宣传和教育，让每个员工都认识到内部控制的重要性和必要性，让内部控制的理念深入人心。
其次，我国企业内部控制的资金管理问题严重。大部分企业中，由于缺乏有效的制度和规范管理，资金使用和管理难以规范化，导致资产利用率低、财务风险增加等问题。为了解决资金管理问题，企业需要规范明确资金管理的使用流程和标准，建立和完善低风险、高收益的资金使用标准和方法，采取有效措施提高资金管理的效率和效益。
第三，我国企业内部控制检查机制不完善。很多企业缺乏有效的内部控制检查机制，没有明确的内部控制检查程序和方法，导致企业管理者难以掌握企业的运营情况和财务状况，而监管部门也无法对企业实现真正意义的监督。因此，企业需要建立完善的内部控制检查机制，为内部控制检查提供有力的保障。同时，内部控制检查的结果也需要被完整地记录和报告，便于其他部门、单位或人员了解有关的内部控制信息和控制风险。
最后，我国企业内部控制中人员管理问题严重。由于企业人员素质的限制，很多企业的内部控制人员缺乏相关的专业知识、技术能力和实践经验，难以为企业内部控制提供支持。因此，企业需要通过招聘或培训等方式加强内部控制的人员管理，不断扩大内部控制的人员团队，提高组织和人员的综合素质，提高企业内部控制的实践能力和管理水平。
总之，我国企业内部控制存在很多问题，但通过加强内部控制的意识、完善内部控制的制度和规范化管理、建立和完善内部控制的检查机制以及加强内部控制的人员管理等措施，可以提高企业内部控制的水平，确保企业的平稳运营。