企业物流成本途径研究论文.docx

企业物流成本途径研究论文1企业物流成本及构成企业物流成本是指企业进行采购、销售、生产等与物流相关活动的成本总和。物流成本是企业管理物流运作的重要指标它由以下部分构成：运输成本：运输成本是指企业对原材料在制品以及成品的所有运输活动所造成的费用包括直接运输费用和管理费用。存货持有成本：一般来说存货可以占到制造商资产的20%以上。存货持有成本有些概念区分模糊难以确定所以目前许多公司只是以当前的银行利率乘以存货价值再加上其它一些费用作为存货持有成本。实际上存货持有成本包括存货资金占用成本、存货服务成本、存货风险成本和调价损失等。仓储成本：大多数仓储成本不随存货水平变动而变动而是随存储地点的多少而变。仓储成本包括仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费用、货物包装材料费用和管理费等。批量成本：批量成本包括生产准备成本、物料搬运成本、计划安排和加速作业成本以及因转产导致生产能力丧失等。缺货损失：缺货成本是指由于不能满足客户订单或需求所造成的销售利润损失。订单处理成本：订单处理是指从客户下订单开始到客户收到货物为止这一过程中所有单据处理活动与订单处理相关活动的费用属于订单处理费用。采购成本：采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用。包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。其它管理费用：其它管理费用包括与物流管理及运作相关人员的管理费用。2企业物流成本管理的难点在企业经营活动中物流是渗透到各项经营活动之中的活动。物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。现代物流成本是指从原材料供应开始到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度制造企业习惯将物流费用计入产品成本商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一起。因此无论是制造企业还是商业企业不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本也不能单独真实地计算并反映出来。3物流成本管理分析的方法单项物流活动成本降低必将导致其它部分成本增加处理不当甚至有可能导致总成本的上升。物流总成本分析是进行一体化物流管理的关键运用总成本分析法可以有效管理和实现真正意义上的降低成本。物流总成本是企业管理物流运作的主要指标但物流总成本本身并不能反映企业的物流运作好坏。通过物流总成本的统计分析使企业可以从全局的角度了解自身的物流运作现状明确目前关键的瓶颈问题以及突破口提出解决的方法以提高企业整体的运作绩效。对物流总成本加以控制可采用生产率标准、标准成本和预算检验物流绩效等方法。战略成本管理是一种全面性与可行性相结合的管理技术使企业在产品企划与设计阶段就关注到将要制造的产品成本是多少战略成本管理最关键的因素是目标成本。作业基准成本法（Activity-BasedCosting简称ABC法）就是一种战略成本管理方法作业基准成本法由R.Cooper与R.S.Kaplan在20世纪80年代末提出所谓ABC法是按照各项作业消耗资源的多少把成本费用分摊到作业再按照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品。利用ABC法可以改进优化作业链减少作业消耗提高作业质量并在整个作业生命周期内进行战略成本管理。作业基准成本法不但是一种较为先进的成本计算方法通过作业成本管理对企业战略成本进行管理为物流实施流程再造、业绩评价等提供成本信息也为企业进一步改进成本控制和战略性规划与决策提供了更为有利的依据和标准。4降低企业物流成本的的途径4.1建立企业物流成本构成模式与物流管理会计制度明确物流成本的构成全面、正确地把握包括企业内外发生的所有物流成本在内的企业整体物流成本以企业整体成本为对象削减物流成本建立企业物流成本的构成模式从原来财务成本费用中剥离出属于物流成本范畴的内容能准确判断和计算企业现有物流成本及其构成情况。分析和比较物流成本与制造成本物流费用与其他费用之间的关系建立科学的物流管理会计制度使物流成本管理与财务会计在系统上联结起来切实掌握物流系统的成本。分领域全面清理物流系统的资源配置建立物流成本数据库建立物流成本科学的比较依据。4.2加快企业物流速度扩大物流量物流速度越快物流量越大其成本也就越小。从物流速度与流动资金的关系来看在其他条件不变的情况下物流速度越快所需流动资金越少从而减少资金的占用和利息的支出使物流成本降低。同时尽可能减少流通环节和节约物流时间尽可能直运输、减少物资集中和分散运输的次数实现效率化的配送从而加快企业物流速度降低企业物流总成本。4.3企业要构