企业降低物流成本的途径.docx

（1）树立古代物流理念，健全企业物流管理体制

企业降低物流成本首先要从健全物流管理体制入手，从企业组织上保证物流管理的有效进行，要有专司物流管理的部门，实现物流管理的专门化。树立古代物流理念，重新审视企业的物流零碎和物流运作方式，吸收先进的物流管理方法，结合企业本身实际，寻觅改善物流管理，降低物流成本的切入点。

（2）树立物流总成本观念，加强全员的物流成本认识

古代物流的一个明显特征是，寻求物流总成本的最小化。这一点对于企业构筑和优化物流零碎，寻觅降低物流成本的空间和途径具有特别重要的意义。随着物流管理认识的加强和来自降低成本的压力，不少企业开始把降低成本的目光转向物流领域，这无疑是值得肯定的。但是，在实践中发现，不少企业把降低物流成本的努力只是停留某一项功能活动上，而忽视了对物流活动的整合。其结果，一是由于忽视了物流功能要素之间存在着的效益背反关系，虽然在某一项物流活动上领取的费用降低了，但全体物流成本并没有因而降落，甚至反而出现添加；二是将降低物流成本的努力变成只是利用市场的供求关系，向物流服务提供商提出降低某项服务收费标准的要求。如果物流服务供应商没法承受、而又可以拒绝的话，降低物流成本的努力便无功而返。

（3）加强物流成本的核算，建立成本考核制度

物流成本核算的基础是物流成本的计算，物流成本计算的难点在于缺乏充分反映物流成本的数据，物流成本数据很难从财务会计的数据中剥离出来。因而，要精确计算物流成本，首先要做好基础数据的整理工作。

（4）优化企业物流零碎，寻觅降低成本的有效途径

对企业的物流零碎进行优化，就是要结合企业的经营现状寻觅一个恰当的物流运作方式。物流零碎优化是关系到企业的竞争能力、影响到企业盈利水平的严重问题，该当得到企业上层领导的高度注重，从战略的高度规划企业的物流零碎。同时，要调和各部门之间的关系，使各个部门在优化物流零碎的过程中彼此配合。

物流管理部门作为直接对企业物流零碎规划和运营负责的部门，理所该当成为企业物流零碎优化的主导者。优化物流零碎不仅是物流部门本身的工作，还涉及到生产、销售等部门，物流部门在企业的地位的高低直接关系到物流零碎化工作的质量。

从物流部门的角度出发，作为优化物流零碎的基本方法之一，首先从改善物流作业效率入手，并以此为切入点，对物流零碎进行优化。但仅此尚不能达到物流零碎优化的毕竟目的，还需求将企业的物流活动与生产和销售活动连为一体，实现生产、销售和物流一体化，进而实现供应链过程的一体化。只需这样，才可以实现真正意义上的物流零碎优化，降低流通全过程的物流总成本。