企业文化建设存在的问题及应对之策.docx

企业文化建设存在的问题及应对之策优秀的企业文化对内可以增强凝聚力、向心力对外可以树立形象扩大市场影响是企业核心竞争力的重要组成部分。企业文化是企业在长期生产经营实践中形成的被企业员工认同和遵从的思想观念、价值标准、思维方式的总和是企业独特的内涵、素质和风格是企业的灵魂和持久动力。一、当前企业文化建设存在的主要问题第一部分企业领导在企业文化建设上缺乏思虑投入的精力不够。一些企业经营者忙于解决企业的生存和稳定问题企业文化建设工作主要通过宣传、企业文化部门进行号召开展活动难以打破表面的、应付的、零碎的局面号召力不强工作力度不够。第二对企业文化的理解和认识存在偏差。没有从企业的管理理论层面认识企业文化企业文化建设工作中跟着感觉走穿新鞋走老路新瓶装旧酒企业文化成为时髦的标签。第三对企业文化系统思考和理性提炼不多。一些企业比较注重对企业的外部改善重视企业环境的整治形象的设计但对理念的提炼不够企业文化缺乏实在、细致的建设。有的企业提炼了企业价值观或企业精神但缺乏个性挖掘雷同的多创新的少。第四企业发展目标不确定影响企业文化建设。一些企业改革未铺开改制未到位处于改革调整之中企业发展定位和目标尚不明朗对未来企业文化无法进行系统规划。因此企业文化建设难以进入深层次和实质性操作只能停留在对员工进行一般性精神口号式的鼓动上未能真正从员工的行为和企业管理上体现出来。二、加强企业文化建设的对策和措施第一提炼核心理念扩展理念体系。建设企业文化必须首先树立自己的核心价值观而且要成为企业员工都认知和认同的理念。企业在做品牌推广时要让客户和顾客也认同企业的这种价值观念。如海尔的“真诚到永远”已经由最初的产品和品牌的理念上升为一个企业的理念成为海尔企业文化的核心。在构划企业整体发展战略时将企业文化列入总体框架用发展的眼光从整体上思考从全面上把握提出适合自己企业新特点、新要求的企业文化核心价值理念要尤其注重从文化角度提炼精华从内涵层面纵深思考从形象方面拓展提升。一方面以鲜明的企业精神、价值观念、经营理念和企业标识提升企业的整体形象另一方面深入发掘企业在创业、发展过程中形成的优良传统文化的基础上赋予“面向世界、国际一流”、“与时俱进、开拓创新”的新时代内涵形成独具特色的个性企业文化。第二着力建设制度文化和行为文化。企业文化包括表层的物质文化、浅层的行为文化、中层的制度文化和深层的精神文化。一般而言企业比较注重企业精神或经营理念。在一些企业常常看到“艰苦奋斗、默默奉献”、“与时俱进、开拓创新”等字样的“企业精神”不少企业还有统一的厂服、规范的形象识别系统。这些内容自然是企业文化的组成部分但它不是企业文化的全部。笔者以为要把企业文化真正建设成为企业发展的动力着力点应该放在建立与企业经营理念相一致的制度文化和行为文化。第三利用自身优势打造品牌形象。打造品牌是企业文化建设的一项重要内容。产品是品牌的载体产品形象最能体现品牌形象、企业形象。企业经过几年、几十年的磨练都创造了在一定区域、领域有影响或声誉的产品品牌。虽然这些品牌不如国内、国际知名品牌那样高的“含金量”或知名度但我们必须通过发挥自身的技术、质量优势把特色产品作为创建品牌的基础通过提高产品技术含量改进外观设计营建销售网络拓展国际市场等途径不断提升自己的产品品牌形象为企业文化奠定坚实基础。第四树立先进典型弘扬企业文化。先进典型是企业精神的集中体现和代表者他们的模范行为在企业行为中占有重要地位。典型人物和先进分子作为企业员工的表率以自己的模范行为体现本企业的文化准则和价值观念为员工显示成功的榜样提供仿效的模式使广大员工从他们身上看到方向获得形象的感召激励自己为企业奋发工作。树立先进典型利用典型的示范效应使企业理念形象化从而使更多的人理解并认同理念使企业文化的推广变得具体而生动增强企业精神的感召力和可信度是弘扬企业文化的有效途径。（作者单位：重庆华渝电气仪表总厂）