基于价值的公司管理——企业价值的驱动因素.docx
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浅谈企业价值驱动的因素【摘要】随着全球经济一体化进程的逐步加快企业之间的竞争日趋加剧企业的外部环境正在发生着巨大的变化。因而企业关注的重点也从传统的金融资本积累、物质资本投资和规模扩张慢慢转化为企业文化、营销渠道、人员组织资本的获得和客户关系的建立等方面企业价值创造的方式发生了改变。1985年迈克尔・波特著名的“价值链”理论提出:企业的活动可分为基本活动和辅助活动两类基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场、销售和服务等;辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管
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基于价值管理的创业板公司价值驱动因素分析的任务书.docx
基于价值管理的创业板公司价值驱动因素分析的任务书任务背景:近年来,创业板公司已经成为中国资本市场的重要组成部分。与传统上市公司相比,创业板公司更具有创新性和高成长性,是经济转型升级的主力军。然而,由于创业板公司相对于传统上市公司在管理、品牌、资源等方面的不足,很多创业板公司在短期内获得的市场认可和资本青睐难以持久。因此,如何发现和挖掘创业板公司的价值驱动因素,实现价值最大化成为了创业板公司管理者和投资者共同关注的焦点。本次任务旨在探究基于价值管理的创业板公司价值驱动因素,帮助创业板公司促进可持续经营和增长
基于EVA驱动因素的企业价值管理体系分析.docx
基于EVA驱动因素的企业价值管理体系分析随着市场的日益竞争和技术的升级,企业越来越需要建立一套全面的价值管理体系,使企业的价值能够得到充分的体现和提高,以应对市场的变化和发展。EVA(经济增加值)作为一种优秀的价值指标,被越来越多的企业所采用。本文将探讨基于EVA驱动因素的企业价值管理体系分析,并提出如何利用EVA指标来推动企业的发展。一、EVA和企业价值管理体系1.EVA的定义EVA是指企业在扣除了资本成本之后所获得的净利润。通俗地讲,就是企业在经营过程中,扣除了所有的成本之后,所能够创造的价值。因此,