构建核心竞争力.doc

老子说：一生二，二生三，三生万物。可见万物皆有本源。经营企业，虽千头万绪，但仍逃不开这千年的真理。那么企业管理中的“一”是什么？就是观念。观念，看似抽象，实则正是一种高度概括，因而也就更具有普遍性和指导性。

很多人在最初办企业时，一心只想把企业做大做强，并没有专门考虑太多管理上的东西。随着公司一步步地成长，企业规模的不断扩大，所面对的市场领域也越来越广阔，随之就遇到种种管理方面的问题和挑战。

有雄心的企业大多有五个梦想：创建品牌、百年老店、国际化经营、世界500强、基业常青。要实现这些梦想，需要激情，需要勇气，需要智慧，需要观念，更需要有夯实的基础，这个必须夯实的基础就是——职业化。

现实中不乏企业轰轰烈烈地倒闭，诸如秦池、三株、巨人等等，同时更存在着大量悄悄衰亡的企业。人们通常会把责任归咎于战略决策失误。但在大多数情况下，战略本身并不是原因，因为他们追随的是潮流；策略也没有错，因为他们谙熟并按照正确的利润模式在运作。有人说是缺乏执行力，但是很多企业很注重执行，为什么也会失败呢？那么，究竟是什么原因导致企业的失败呢？培训计划销售计划市场营销销售技巧电话销售更多…

看病有两种办法，一种是找医生，一种是看医书自诊。对人也好，对企业也好，其实最好的办法是懂得自诊自救，防患于未然。因为送到医生那里通常是大病甚至已是病入膏肓的病人。

其实，企业失败的主要原因，以及很多经理人与员工之所以失败，都是因为缺乏一些很基础，但是又非常重要的素质——职业化。企业不能够实现职业化管理最终导致失败，经理人与员工缺乏职业化素质，这使他们在迷雾中不能自拔，最终导致失败！

我国企业严重缺乏职业化的经理人和员工！与此同时，我们的身边不乏很多高智商、高学历、高能力的失败者，他们都是因为缺乏职业化，最终遭遇失败！

有一则古老的寓言：在非洲的草原上，如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那就是什么来了——蚂蚁军团！

蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王也要退避三舍。蚂蚁虽小，可都是训练有素的动物，他们团队奋进，统一行动，整齐划一，无坚不摧，而这就是训练有素的强大力量！职业化的核心就是训练有素！

由此看来，即使是个体弱小的动物，也没有关系，如果做到高度职业化，团结一致，精诚协作，他们就能变得非常强大。

最精锐的部队一定要有职业化的官兵，最成功的企业一定要有职业化的经理人与员工。很多经理人与员工由于没有接受过严格的职业化训练，在工作中，要比接受过职业化训练的经理人与员工的准确性差，效率性低。

企业真正做大做强，就必须首先实现职业化管理。现在越来越多的企业认识到，制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化经理与员工。实现职业化管理就必须首先提高经理人与员工的职业化素质，必须从经理人与员工职业化塑造入手。企业职业化管理和经理人与员工职业化塑造是相辅相成，相互促进的。

实际上，企业实现职业化管理如同高速公路，高度职业化的经理人与员工就像在高速公路上行驶的汽车。这样的搭配才能使企业高速运转。试想，如果企业的管理变成了一条崎岖的乡间小路，具有职业化素质的经理人与员工都像宝马、奔驰一样，再好的车在这样的乡间小路上行使也跑不快。相反，如果公司的职业化管理是一条笔直的高速公路，可在上面跑的都是拖拉机，那么，这么好的公路又有什么用呢？

没有职业化哪能谈执行、细节、战略和愿景？没有职业化素质保证的执行、细节、战略和愿景，简直就是水中月，镜中花！
每一个企业都应该好好反思，为什么经理人与员工缺少执行力？为什么经理人与员工不重视细节？为什么经理人与员工普遍缺乏敬业精神？为什么企业效率不高、质量不稳定？为什么中国企业大多竞争实力不足？……不解决职业化问题，什么执行，什么细节，什么战略，都解救不了企业！管理的关键最终要落实到人，而人的关键最终要落实到职业化。企业要成功就必须推行职业化管理。这样，对经理人与员工的职业化素质就提出了更高的要求。

我国企业目前都正处在由经验型管理向职业化管理的转型过程中。能否尽快地彻底实现这种转型，直接关系到每个企业在未来的市场竞争中的生存发展能力。要实现这种转型，中国企业首先必须解决形成职业化的经理人和员工队伍。

职业化对企业实现做大做强非常重要，而对经理人与员工本身也同样非常重要！企业经理人与员工职业化程度的高低决定了企业的未来发展，也决定了经理人与员工自身未来的发展。

曾经看到一篇解说老鹰生命周期的文章。老鹰是世界上最长寿的鸟类，大概可以活七十多年。但是它们活到三十多岁时，就会面临一个生命挑战的历程。因为这时的老鹰，爪子已经老化，不能再猎物了；且老化的羽毛多而密，翅膀变得沉重，无法自在地飞翔，而鹰喙也是又长又弯，无