企业核心竞争力的构建.doc

企业核心竞争力的构建企业核心竞争力的构建济南二机床集团主创人：张宝玮重要介入人：赵明纪、李汉义、孔凡胜济南二机床集团（以下简称“济二机”）是由始建于1937年的济南第二机床厂改制而成的国有独资公司。五十年代，研制出中国第一台机械压力机和第一台龙门刨床；六十年代，研制出中国最大年夜、也是至当代界规格参数最大年夜的龙门刨床；七十年代，研制出具有国际领先程度的汽缸体平面拉床。今朝，企业占地101万平方米，下设10个临盆厂、8个全资子公司，在岗职工4700余人，总资产逾11亿元，重要临盆以机械压力机为主的重型锻压设备和以铣刨床、数控龙门镗铣床为代表的金切机床，产品技巧达到现代国际同类产品先辈程度，国内市场占据率达到60％以上，被誉为中国“锻压之王、龙门世家”，是国度520家重点企业之一。济二机为适应市场经济和实施国际化经营计策的要求，近几年来全力构建企业核心竞争力，取得了明显成效，不只在国内机械工业核心竞争力评判中处于前列，同时在国际同业业中也占据一席之地，实现了企业连续成长，荣获过“中国机械工业十大年夜杰出企业”、“全国机械工业治理进步示范企业”等上百个荣誉称号。胡锦涛、李岚清、尉健行、吴邦国、吴官正等党和国度引导人先后观看济二机，赞誉济二机是“全国同业业最好的企业之一”、“中国机床行业的佼佼者”。一、企业核心竞争力构建的背景（一）国际机床工业竞争猛烈，必须构建核心竞争力国际机床工业在经济全球化、世界大年夜市场的形成过程中，竞争越来越猛烈，促使机床制造技巧向高精尖迅猛成长。进入二十世纪九十年代中期，跟着“新经济”的鼓起，国际机床制造技巧又显现信息化、数字化、智能化的成长趋势，高效力、高主动化、复合加工、周详加工、柔性加工成为当今国际机床业的明显特点，也是众厂家赓续寻求的目标。这种以行业核心技巧为主导的国际竞争，给方才走向清醒的国内机床工业提出了新的挑战。作为中国“锻压之王”，济二机深感义务重大年夜，必须奋起构建核心竞争力，实施国际化经营计策，主动迎接挑战、克服挑战，加快成长。（二）国内机床工业面对的严格形势，要求构建核心竞争力跟着我国改革开放深刻推动和社会主义市场经济慢慢建立，以及公平易近经济面对实现工业化和信息化的两大年夜汗青任务，中国机床工业担当着以高新技巧和先辈有用技巧改革晋升传统家当，知足公平易近经济重点扶植须要的汗青重担。然则，与中国经济快速成长，设备市场需求日益多元化、高度化、范畴化不相适应的是，国内机床工业整体竞争力不强，不克不及有效知足市场需求，本土机床市场一度三分世界掉其二，高新技巧设备严峻依附进口。中国市场显现国际化趋势，竞争加剧。专门是在中国争夺参加ＷＴＯ的大年夜背景下，国外大年夜公司加快进入中国，将国际竞争摆到国内机床企业的家门口，国内机床企业陷入比年负增长和行业性吃亏的危机中。因为人才缺乏，技巧陈腐落后，品种单一，再加上机制不活，治理落后，浩渺企业在市场竞争中形成“供非所需，需不克不及供”的局面，许多企业面对着“改革找逝世，不改革等逝世”的两难地步，使中公平易近族机床工业面对着严格考查。济二机作为机械工业的母机企业，义不容辞地构建核心竞争力，尽力以国产的先辈机床设备中国的机械工业。（三）分析自身的优势与劣势，有才能构建核心竞争力作为中国机床行业“十八罗汉”、锻压行业排头兵，济二机在国内机床行业成长形成了专门的竞争优势。但与国际先辈机床制造企业比，还存在明显的差距与不足。１、技巧开创方面。建国后，专门是八十年代成长对外技偶合作以来，济二机始终保持、成长了在国内同业业的领先地位，甚至活着界机床制造业也有必定的地位。然而，在技巧进步方法明显加快的形势下，世界机床制造业向技巧密集型成长，济二机与国内浩渺企业一样，也显现立异开创才能不足的问题，同时与国外先辈程度比，面对着技巧程度差距再度拉大年夜的危险。２、经营治理方面。作为老牌的国有大年夜型企业，一方面，差不多治理比较扎实。按治理标准化的要求，建立了全套的企业治理工作标准；另一方面，因为经久筹划经济体系体例下形成的治理体系不克不及有效适应多变的市场经济，人浮于事的组织体系难以激发出高效力，单调的鼓舞方法不足以调动和挖掘职工的积极性、主动性、制造性，许多职工思惟不雅念依旧逗留在筹划经济时代，对市场竞争缺乏深刻的熟悉。３、职工部队方面。济二机职工部队本质状况在不应时代一向处于较高程度。从调来军区兵工厂骨干职工，到应用本企业技工黉舍、职工大年夜学培养职工，再到雇用大年夜学卒业生、研究生，加上不间断的岗亭培训，塑造了一支具有较高本质的职工部队。但跟着产品技巧程度的进级、产品更新换代方法的加快、产品多元化过程的推动，及国际化经营的实施，济二机的技巧开创部队、工艺技巧部队、技巧工人部队、经营治理部队都面对着新的考查，加之汗青缘故造成的人才断档、人员流淌等身分阻碍，人才不足的抵触