如何构建核心竞争力.doc

中央广播电视大学人才培养模式改革与开放教育试点毕业论文题目：怎样构建企业关键竞争力专业：工商管理本科分校：XXX电大指导教师：XXXX学生姓名：倪莎学号：完毕日期：.毕业论文指导卡Email:学生姓名专业毕业论文题目Email:指导教师姓名职称指导记录时间内容第一次毕业论文评语：毕业论文提议成绩：指导教师：年月内容摘要关键竞争力是能给企业带来竞争优势独特或杰出资源和能力。怎样构建企业关键竞争力是近几年来理论界和企业界比较关怀话题之一。本文重点论述了企业关键竞争力重要来源，构建企业关键竞争力一般过程，其中包括企业组织整合、现实状况分析、目整合、基本能力整合、关键能力整合、关键竞争力要素整合等内容。强调关键竞争力构建应以企业和员工共同愿景为灵魂，以优越经营文化特质为基础，以人动机和追求为切入点。本文还从资源和能力角度对我国企业关键竞争力现实状况进行了实证分析，提出在经济全球化、科学技术迅猛发展、国际竞争日益剧烈状况下,中国企业只有重视战略预见力培养；增长研发投入,加速技术创新;培养和造就企业家；进行组织构造和管理创新；构建学习型组织,塑造优秀企业文化,才能赢得竞争优势,求得生存和发展。关键词：企业关键竞争力构建发展目录一．关键竞争力重要来源...........................................1（一）企业.........................................1（二）企业关键竞争力构成..........................................1（三）关键竞争力形成..............................................1（四）关键竞争力内涵和特性........................................2二．怎样构建企业关键竞争力.........................................2（一）企业组织整合................................................3（二）企业现实状况分析..................................................3（三）企业目整合................................................3（四）企业基本能力整合............................................4（五）企业关键能力整合............................................4（六）关键竞争力要素整合............................................6三．提高中国企业关键竞争力.........................................7（一）建立现代企业制度,完善社会主义市场经济体制....................7（二）培养企业战略预见力,制定卓越企业战略........................8（三）增长研发投入,加速技术创新....................................8（四）培养和造就企业家..............................................8（五）全面提高劳动效率,不停改善管理水平............................9（六）塑造优秀企业文化,构建学习型企业..............................9参照文献...........................................................101怎样构建企业关键竞争力一．关键竞争力重要来源（一）企业关键竞争力是在组织内部通过整合了知识和技能，尤其是有关怎样协调多种生产技能和整合不一样技术知识和技能。蒂斯、皮萨诺和舒恩将关键竞争力定义为“提供企业在特定经营中竞争能力和支柱优势基础一组相异技能、互补性资产和规则”巴顿提出企业关键竞争力是识别和提供优势知识体系鲍·埃里克森和杰斯帕·米克尔森认为，关键竞争力是企业组织资本和社会资本集合。组织资本是指组织对所承担任务协调能力资产，而社会资本是指作为资源提供应行为人用来获取收益那部分社会构造价值，它通过行为人[1]之间互相关系变化而产生。（二）企业关键竞争力构成企业关键竞争力由八个部分构成：人力资本、企业文化、研发能力、管理能力、营销网络、营销技术、企业声誉、关键技术。重要包括四种能力：关键技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力。（三）关键竞争力形成关键竞争力形成依赖于企业