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销售管理流程图.ppt

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销售管理流程图销售重点难点业务介绍销售管理—销售出库销售管理—销售出库销售管理—销售出库销售管理—销售出库销售管理—销售发票销售管理—销售发票销售管理—销售发票销售管理—钩稽采购管理流程图出入库单下推发票改进出入库单下推发票改进出入库单下推发票改进采购管理—采购发票采购管理—发票与入库单钩稽采购管理业务流程采购管理业务流程采购管理业务流程采购管理业务流程采购管理业务流程采购管理业务流程采购管理业务流程采购管理业务流程采购重点难点介绍生产管理整体业务流程生产管理—生产任务单直接录入费用分摊单费用分摊单费用分摊单首先调用存货出库核算，针对本期关联了生产任务单的生产领料单上的物料进行出库核算。 然后进行产品入库核算，只针对关联了生产任务单的产品入库单上的产品进行核算和反写。 如果产品入库单关联了费用分摊单，费用也参与入库成本核算，计入入库成本中。 材料成本会根据约当系数在入库产品与在产品中进行分配；费用分摊单中费用全部计入本期入库成本。 注意：要获得准确的成本，需要先进行入库核算，然后再进行生产成本核算。生产成本核算成本计算原理在产品与产成品之间直接材料分配的原则 完工产品直接材料成本 =直接材料成本*(完工产品/(完工产品+在产品*约当系数）） =直接材料成本*完工产品/(完工产品+在产品*约当系数） 在产品直接材料成本=直接材料成本-完工产品成本 例 如4月投入产品10个，领料材料总成本是787.6； 4月完工8个，2个在产品，约当系数为0.8；5月完工2个 则4月完工产品直接材料成本=787.6*8/(8+2*0.8)=787.6*8/9.6=656.33 则5月完工产品直接材料成本=787.6-656.33=131.27 注意结果要四舍五入生产管理业务流程生产管理业务流程生产管理业务流程生产管理业务流程生产管理业务流程生产管理业务流程仓存管理—生产领料仓存管理—盘点业务仓存管理—调拨&虚仓业务物殊应用建议存货核算存货核算—概述存货核算—入库核算存货核算—外购入库核算存货核算—外购入库核算存货核算—估价入账核算存货核算—估价入账核算存货核算—其他入库核算存货核算—其他入库核算存货核算—产品入库核算存货核算—出库核算存货核算—核算出错存货核算—暂估到票处理存货核算—暂估到票处理存货核算—成本调整存货核算—成本调整存货核算—成本调整存货核算—成本调整存货核算—成本调整存货核算—成本调整存货核算—财务业务桥梁（凭证模板）存货核算—财务业务桥梁（凭证模板）存货核算—财务业务桥梁（凭证模板）凭证模板摘要取数凭证模板摘要取数期末处理影响与总账对账的要素影响与总账对账的要素存货核算亮点功能应收应付管理—业务处理应收应付—初始化取消红蓝单 可以按期初明细数据进行收付款 可以对其他应收应付进行后续收付款 收付款单表头“整单折扣”允许>100%，解决多收或多付的零头处理。 表头币别根据结算账户所选科目的币别进行自动调整 解决收付款单保存和审核后，不能修改源单的问题 表尾部门和业务员可以自动携带源单的对应信息，手工录入的，业务员根据部门进行显示。 所有单据摘要支持调用业务摘要库。 收/付款类型：收/付款、预收/付款和收/付款退款 收付款退款：可以处理非退货性质的退款 针对已经收款和付款进行退款 支持全部退和部分退 退款部分可以继续进行收款和付款 外币收付款规则 表头为本位币的，表体源单可以为任何币别 表头为外币的，表体源单只能为该外币和本位币 表体的源单币别必须相同应收应付管理—收付款其他收入单——〉其他收款单 表头增加“单据类型”：收款结算、其他应收 表头增加“收款期限”“应结算金额”“已结算金额” 其他应收可以通过“收款单”进行后续收款 费用支出单——〉其他付款单 表头增加“单据类型”：付款结算、其他应付 表头增加“付款期限”“应结算金额”“已结算金额” 其他应付可以通过“付款单”进行后续付款应收应付—其他收支管理应收应付管理—核销支持六种核销方式 预收冲应收、应收冲应付 预付冲应付、应付冲应收 应收转应收、应付转应付 实现自动核销 上下表体合计金额方向相同 以合计金额小的作为分摊金额，对合计金额大的部分自上而下进行自动分摊 其他应收/应付参与核销 外币核销规则 上下表体的源单币别必须与表头的币别一致应收应付管理—财务处理应收应付管理—账表查询