《SIGMA教材》PPT课件.ppt

单元1:6sigma简介最香甜的果实
-全系统设计3sigma水平的公司每年有54,000次的药品调剂错误阶段Y=f(χ)阶段·算术平均值(x):统计基本概念理解···6σ能力需要什么样的管理?需要什么样的技术?规格下限
(LSL)4BlockDiagram聚焦问题点阶段QFD(QualityFunctionDeployment)质量指标分解
·QFD是将顾客核心要求事项,转换分解成技术要求事项(规格),或暂定的
CTQ的工具,由相关工序专家制定

QFDProcess
·进行市场调查，明确信赖性要求,及一般的要求事项和顾客对现在
品质核心问题的要求。

·对调查内容优先排序,为满足顾客的要求事项制定技术规格

·确定对顾客要求事项影响大的技术规格的先后顺序,对已确定的先后
顺序的技术要求事项，转换成暂定的Part特性(CTQ)

·对技术规格影响大的特性要素(CTQ)进行排序FMEA(FailureModes&EffectsAnalysis)故障模式及效果分析
·FMEA是明确制品设计上可能发生的问题和排定其顺序,并针对故障模
式制定所采取的恰当活动
FMEAProcess
·对已设计的制品用Brainstorming法列出可能的故障模式
·决定每种可能故障模式的重要度和发生可能性
·决定消除重要故障模式而采取的方法
·开发消除或减少重要故障模式的方法
部分分析法
·以优先顺序找出问题的核心事项
·典型的是：80%的问题由20%产生Brainstorming:在短时间内得出很多主意的办法

Brainstorming种类
·FreeWheeling:全Team员以对话形式即兴发掘Idea
·RoundRobin:对事件，Team员轮流发掘Idea
·CardMethod:不经讨论,Team员把Idea写在卡片上，贴到墙上

Brainstorming时注意事项
·禁止批评
·全部Idea都要记录
·Idea发掘时不要解释或讨论
·粗略的Idea也要鼓励
·所有人都积极参与

LogicTree(StructureTree)
·为达成目标的手段,用逻辑性表示
·Break-down(展开)的问题之间MECE(互不重复无遗漏的全体)
*.MECE(MutuallyExclusiveandCollectiveExhaustive)
:(不重复,各个的和等于全体)4.确定活动题目的相关Benefit[利益](定量/定性效果)
:为保证达成,明确改善金额

5.对活动课题的问题记录
:在现象分析时,记录现在现象和所希望的现象

6.计划时间表管理
:通过分析把全部日程用具体的图表管理单元2:测定(Measurement)变化的理解变化的理解变化的理解为什么要RationalSubgroupingGageR&RStudyGageR&RGageR&RGageR&RGageR&RGageR&R部品
1
2
3
4
5GageR&RStat＞QualityTools＞GageR&RStudyGageR&RStudy-ANOVAMethod

Two-WayANOVATableWithInteraction

SourceDFSSMSFP
Part_92.058710.22874539.71790.00000
Operator20.048000.0240004.16720.03256
Operator*Part_180.103670.0057594.45880.00016
Repeatability300.038750.001292
Total592.24913

GageR&R

SourceVarCompStdDev5.15*Sigma
TotalGageR&R0.0044370.0666150.34306
Repeatability0.0012920.0359400.18509
Reproducibility0.0031460.0560880.28885
Operator0.0009120.0302000.15553
Operator*Part_0.0022340.0472630.24340
Part-To-Part0.0371640.1927810.99282
TotalVariation0.0416020.2039651.05042

Source%Contribution%StudyVar%Tolerance
TotalGageR&R10.6732.6611.44
Repeatability3.1017.626.17
Reproducibility7.5627.509.63
Operator2.1914.815.18
Operator*Part_5.3723.178.11
Part-To-Part89.3394.5233.09