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班组长执行力提升训练教材ppt课件.ppt

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班组长能力训练之让执行更有力本次培训的三大核心主题主题一：班组管理中的执行力管理的层次与角色什么是执行力？执行力的衡量标准执行力的三个核心要素执行力不佳的症状执行力不佳的原因有执行力的人的特点做个执行型的班组领导者做个执行型的班组领导者做个执行型的班组领导者做个执行型的班组领导者主题二：如何提升工作执行力一、提升工作执行力之——目标管理目标管理目标是执行的驱动力遵循SMART原则制定目标如何为下属制定目标用PDCA循环闭环管理实现目标执行的方案—工作计划执行的方案—工作计划二、提升工作执行力之———提高工作效率提高你的工作效率80:20定律应用80:20定律，你必须学会：立即行动：ABC法则平衡日常工作任务三、提升工作执行力之——沟通让执行畅通无阻达成共识才能执行沟通的基本问题—心态 沟通的基本原理—关心 沟通的基本要求—主动 达成共识从倾听开始学会倾听指令明确，执行有力积极反馈，保证正确的执行如何让下属愿意跟随你四、提升工作执行力之——培养部属的执行力部属的执行力需要你的影响力树立威信是必要的建立影响力的八个规则部属的执行力需要你的激励九大激励法则注意避免陷入以下六大激励误区解析团队执行力文化“科学的程序”是团队执行力的保障指令要简单明确，不能偏误 ↓ 要求下属检视执行条件，作出承诺 ↓ 过程要不断关注、跟进、紧盯 ↓ 要求反馈，对重要的环节脱钩，要追究原因 在成功路上，让我们一起追求卓越！