连锁经营ppt课件.ppt

指导教师：熊小明第二章连锁企业战略管理与连锁组织管理第一节企业战略与战略管理一战略与企业战略二企业战略管理第二节连锁企业战略分析一宏观环境分析二行业环境分析三连锁企业内部条件分析四内外部环境的综合分析第一节企业战略与战略管理在中国，战国作为战争科学在春秋战国时期就出现了，其中，孙武的《孙子兵法》就对战略作了详细的阐述。如今，战略应用得到全面推广，除了用于军事，还用于政治、经济、外交、等领域。随着战略应用的不断推广，企业战略的相关研究也就相继出现了。二企业战略管理：一战略分析，即了解组织所处的环境和相对竞争地位；二战略选择及评价，即对可行性战略方案进行选择和评价；三战略实施及控制，即采取一定措施实现预期战略目标。第二节连锁企业战略分析一宏观环境分析行业环境分析潜在进入者↓供应商→行业现有企业←顾客↑替代服务者由图我们可以了解到，目前企业还面临着五大难题：三连锁企业内部的条件分析1.经营资源分析2.企业能力分析3.价值链分析四内外部环境的综合分析SWOT法，即分析判断企业本身的优势(Strengths)和劣势(Weaknesses)，外部环境的机会(Opportunities)和威胁(Threats)，进而根据企业的内部资源和外部环境来确定发展战略。swot矩阵分析苏宁在门店数量方面将占据优势，苏宁电器公司已在全国214个地级以上城市拥有连锁店1075家，在香港地区拥有连锁店20家，共计门店1095家。国美电器入表门店为651家，若加上黄光裕手中的444家上市门店，公司门店总数也才1095家。苏宁坚持了走差异化的战略路线，追求通过服务上的差异区别于其竞争者。2006年新推出的“3C+旗舰店”模式，从店面环境、服务导购、开放式体验陈列等细节上赋予了苏宁连锁店创新和国际化的形象。在今后，坚持差异化的战略对苏宁仍是利大于弊的选择。谢谢赏析！此课件下载可自行编辑修改，供参考！
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