执行力ppt课件.ppt

1企业是一个特殊的组织，虽无硝烟大炮，却有生死存亡。正如有人形容的那样——企业的今天是残酷的，明天更残酷。虽然后天是美好的，但大多数都会在明天晚上陨落。简而言之，企业是一个随时面临生死抉择的组织，企业越大，它所面临的风险就越大。
企业的发展离不开执行。没有执行，制度就形同虚设；没有执行力，管理就不能真正落到实处。仅有战略，并不能让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，而只有执行力才能让企业创造出实质的价值。
曾经有一位著名的企业家说：“一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力”。由此可见，
执行力正成为现代企业成功的一个关键性因素。一只老鼠掉进米缸以后……条件作用影响人的认知和思维定式。学习要空杯目录高薪聘请教授指导借口？借口！目前，中国企业内部普遍存在这样的现象：ABB公司董事长巴巴维克说：
任何事业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。那么，

什么是执行？

什么是执行力？目录执行具体的讲：执行力的方针、原则、战略下面，我们来看看管理学的学者、大师、企业家们对执行力的看法：
●GE的前CEO杰克韦尔奇：所谓执行就是公司所运作的细节。
●前IBM的CEO郭士纳：把战略转化为计划，并对结果进行测量。
●戴尔电脑总裁迈克戴尔：要求每个员工每个阶段都要一丝不苟。
●联想集团总裁柳传志：选拔合适的人到合适的岗位上来。
●海尔集团CEO张瑞敏：就是把一件事做到底的韧性。
●海外晋商郭台铭：经营公司重要的是上行下效，上面重视什么，下面就会执行什么。
●国外著名的《执行》一书的作者拉里·博西迪和拉姆·查兰说：执行应该成为一家

公司战略目标的重要组成部分，它是目标与结果之间不可缺少的一环。
●世界组织行为学大师保罗·赫赛博士：执行力问题就是领导力问题。
●中国著名讲师余世维先生：按质按量的完成任务。
●●●●●●思考：我们公司存在哪些执行力方面的问题呢？执行力不佳的八个原因与“三胡”现象：6、工作中缺少科学的监督考核机制
——没人监督，也没有监督方法。
7、培训中的浪费
——只有形式上的培训，忘了改造人的思想与心态。
8、缺少大家认同的企业文化
——没有形成凝聚力。1、胡弄：
●有标准，不按标准去干；
●有了标准，但不对照逐项确认，想当然认为符合标准了；
●以种种借口掩饰自己的错误，或掩盖问题真相；
2、胡干：
●没有标准的干；
●明知道标准有问题仍按照标准执行而不提出；
3、胡说：
●未经调查研究，想当然地认为应当这样······
●没有通过试点操作，想当然地认为一定能够可行。执行力---四大核心要素1、执行力的心态原理：◆信念比利益更重要2、执行力的三个核心流程问题：1）人员流程——界定哪些人应该参与其中
A、人员流程的三个目标：
●准确而深入地评估每位同仁
●提供一个鉴别与培养各类管理人才的架构，以适应组织未来战略执行的需要
●充实管理人才储备库，为接班计划制定提供依据
B、目前企业人员流程存在的问题：
●挑选人才的能力
●发现现有人员的价值C、如何建立健全人才流程：
●将人员与公司战略和运营结合起来
●构建管理人才储备库，防人才流失
●妥善处理不能胜任的同仁
●建立适用的人事考核机制选2）战略流程——界定企业希望行进的方向
A、良好企业战略的特征：
●对企业外部的生存环境做到正确的评估
●对企业现有市场和客户的理解要准确
●切实了解企业的现状和能力
●企业长短期目标平衡，阶段性目标合理
●目标和考核标准尽量量化
B、有效执行战略的七个步骤：
●量化愿景
●用口号传达战略●规划结果（衡量重要指标）
●去掉无需完成的战略
●开放战略
●状况与进度自动化管理
●建立执行与战略之间的良性循环
C、执行战略需要注意的三个关键的问题：
●要将战略变成共识
●战略可以复制，但执行难以复制
●问题要摆到桌面上讨论3）运营流程——是达成目标的途径
A、制定运营计划的步骤：
●确定目标
●制定行动计划
●制定关键领域的应急方案
●制定详细的跟进措施以确保每个人都能完成自己的任务
B、制定运营计划应注意的问题：
●同步协调的重要性，不停变动的环节对各自的行动方案有着默契，并与整个组织的目标之间建立联系。
●对运营环境的合理假设。制定目标，并将计划的任务层层分解。将年度计划落实到部门与具体的行动上。≠在xxx公司有一个青年员工小李，工作非常勤奋。有一次，小李主动请缨负责公司宣传册的印制。
接下来的几天，他忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务，每天的工作时间都超过12个小时，宣传册终于完工了！
交付后发现，介绍有错误，只好将宣传册加速印制、重新装订，为此使公司损失了一万五千多元。

问题：如果你是小李的老板，请问你会怎么做？第1选择批评一下，但鼓励他的精神。---这是大多数公司的选择。
第2选择要他承担责任，一个对他