《执行力》PPt课件.ppt

执行力***内容导航案例：
某地的一群老鼠深为一只凶狠无比、擅于捕鼠的猫所苦。于是某天老鼠们相聚一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之明，并没有猎杀大猫的雄心壮志，不过想探知猫的行踪，早做防范。有只老鼠的提议立刻得到了全票通过——在猫的脖子上挂个铃铛。在一片叫好声中，有只老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？”一个价值百万的定义:执行力就是把目标转变成结果的能力!!!!!!!!!完成任务是对程序、过程负责
收获结果是对价值、目的负责
完成任务不等于拿到结果职责是对工作范围和边界的抽象概括。
没有结果意识，职责就是一纸空文。二、三大执行原则
问题：高层打造中层执行力必问的三个问题高层打造中层执行力必问的三个问题为员工过生日的故事训练结果定义三问：

客户是谁？
——结果是用来交换的，那么结果是用来同谁进行交换？
客户需要什么样的结果？
——结果是客户需求的满足，客户为什么要交换？
客户会把结果用来做什么？
——了解客户的目的以便更好地做结果高层打造中层执行力必问的三个问题张总去参加了一次系统的培训后，学到收获最大的是：一家公司之所以能够持续，最重要是因为有一套凝聚人心的制度和文化，每一个新人进来，都要用制度和文化来传递企业的核心价值观，这是企业生存的底线。

所以，他决定建立员工的培训体系。要求人力资源部门在培训中要重点突出，公司管理制度占40％，企业文化占40％，业务技能占20％。但是张总工作安排下去后，并没有亲自参与、监督和指导，所以人力资源部门把培训当成任务，并没有把制度与文化上升到公司的“生存底线”。
培训重点走样是谁的责任？
公司总裁很多工作都可以授权，但文化与制度建设必须是总裁必须亲自去做的。高层打造中层执行力必问的三个问题
XX公司制度规定：员工进公司厨房需要总经理批准才可进入。
董事长和总经理开会的时候分公司办公室主任在端上来一盘水果。总经理看了他一眼还没来得及说话，办公室主任意识到立刻说：董事长来了，我给端一盘水果呀！
如果是你，你罚不罚？
总经理说：给董事长端水果，这是件好事儿，但是公司有制度，制度既然定了，就一定要执行，不管是谁来了，制度永远是凌驾在个人之上。
执行要点：1、苦得不到上级的信任；
2、苦得不到下级的拥护；
3、苦得不到同级的支持和配合；中层在企业里是乘客还是司机？做乘客还是司机？
做乘客只需要对自己负责
做司机是对全车人负责，对目的地负责所有中层必须回答的第二个问题：
资产对发展型企业建立执行力的建议中层的作用中旭企管中层必须带领团队聚焦公司战略！中层三问：带领团队，聚焦公司战略！员工的一大执行要点：
火一般的热情战场上，实力强的一方不一定会赢……
当两个人实力悬殊时，比较弱的一方如果拥有过人的意志力和热情，就有可能在危机中激发出不可思议的爆发力。一个充满热情的人，即使是做一件非常普通的事情都会把它当成一件非常伟大的事业去经营！员工第二大执行要点：
无条件执行
学会服从才会学会管理：
避免重复犯错误，学习前辈的经验。
减少摸索成本，提高效率品质。教练说：不要忘了谁是教练！员工第三大执行要点：
不断提升自己
一个观念——相对成长和绝对成长相对成长VS绝对成长案例:自己负责的项目出现了问题。绝对成长的结果是什么?员工第四大执行要点：
全力以赴尽力而为与全力以赴尽力而为与全力以赴全力以赴，而不是尽力而为！员工第五大执行要点：
敬业为魂聪明的人一辈子都在想超越别人的方法，认真的人一辈子都在做超越别人的事。

他们本质上的差别是：一个永远在想，一个永远在做。化缘：花了17万元盖的教学楼，楼板缝中填的却是水泥纸袋，22根承重柱子、栏杆、厕所全部不合标准。学校没有钱，他一点点向教育局要，左一个５万元、右一个５万元到处化缘。因为楼房加固和多次疏散演习，地震发生后，学校外的房子百分之百受损，９０多位教师的房子都垮塌了，家里砸得什么都没有了。
地震当天，叶校长从绵阳发疯似地冲回进学校时，看到的情景是：全部学生和老师都紧挨着安全地站在操场上，老师们站在最外圈。四周的８栋教学楼部分坍塌，全部成为危楼。他最担心的那栋他花了40多万元修整的教学楼却没有塌，而学校以外的房子百分之百受损，55岁的他，哭了……通信恢复后，只有叶校长这所学校的老师会骄傲地大声告诉家长：我们学校，学生无一伤亡，老师无一伤亡。学校的墙上写着：“责任高于一切，成就源于付出。”怎样做到中国不败，企业不衰？