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招聘面试技巧您身边的招聘

现代女性择偶的标准？
1.要帅
2.要有车子
3.要有漂亮的房子
4.要有很多票子
5.要长得酷
6.又要有安全感
某甲到一家外国公司面试。面试的主考官是一个外国人，
进去之后主考官就对他说：“谢谢你今天来参加面试，我一共
问你10个问题，请您如实回答”。10个问题问完之后，某甲就
想：终于轮到我发问了，我问一问公司情况吧。结果没等他开
口，那个外国的主考官就对他说：“好，今天面试就到这儿，
谢谢你。你出去吧，顺便把第二个人给我带进来，好不好？”
某甲出了大门就想：你休想再让我进这个公司。

1、主考官面试错在哪?
2、如果你是主考官你会怎样问?

人岗匹配
适才适所，量才而录
效率优先原则
体现招聘速度、人才质量
经济原则
时刻考虑到招聘成本，合适的是最好的
先内后外,先本地后外地原则
考虑到稳定性问题，本地大于外地
三公原则
保持人才招聘面试录用的公平、公正、公开招聘面临的困惑来源渠道：
人才市场、招聘洽谈会、校园招聘、就业服务机构、网
络渠道、猎头公司等，以及目前工作实行的驻点招聘渠道。
重点关注一下几点因素：
应聘者是否经常转换职业，而事业仍无进展；
应聘者过去的成就及奖励；
应聘者要求的薪酬；
应聘者的职业发展曲线；
应聘者的学位、专业、经验是否与空缺职位要求相符；
应聘者简历中矛盾之处及时间空挡；
招聘岗位
招聘人数
学历要求
性别要求
地域情况
任职要求
岗位职责
薪资待遇
说明时间、地点、乘车路线；
提醒当地天气情况；
提醒应携带资料；
提示周边住宿环境及联系方式；
提前至少1周时间通知；
面试前1天应再次确认；
同时发面试通知至面试小组成员。1、员工信息登记表（招工、招聘）
2、面试记录、评估表
3、面试题纲
4、求职者简历
5、面试场地确定
高层次人才：
高层级领导+人力资源部长+2名专家+招聘专员
技能人才：
部门一把手+1-2名专家+招聘专员
应届毕业生：
常规专业：人力资源部
特殊专业：业务部门专业人员+人力资源部

成员职责？
个人简历姓名：×××性别：男出生日期：1980年10月15日居住地：新余工作年限：4年户口：山东目前年薪：5万
地址：经济技术开发区邮编：100190
电子邮件：[e-mail]电话：[phone]XX手机：1581100XXX自我评价第一：文笔好，具有出色的沟通能力强；
第二：自信心强，惯于在台上面对数百人发表演讲；第三：工作能力强，业绩突出；
第四：抗压能力强，勇于改变与承担责任。
教育经历2001.09-2006.07：西北大学企业管理专业本科工作经历2006.07-2007.05：陕西某有限工司文秘；
2007.09-2008.07：北京某实业企划专员；
2008.07-2008.12：北京某科技人力资源主管；
2008.12-至今：北京某房产集团人力资源专员；
求职意向工作性质：全/兼职希望行业：汽车行业机械行业希望职能：人力资源主管期望工资：4万以上工作地点：新余从这份简历中你看出该求职人有哪些特点?
从这份简历中,你看出了哪些疑问?
您该如何处理该简历？
什么情况下可以考虑？1、该岗位需要具备怎样的基本素质才能胜任？
2、我需要该申请人在该职位上工作多久？
3、我们将会给予什么样平台？
4、假如候选人的工作表现不如意或对工作的要求过高，我将会面对什么困难？
5、该申请人将会与怎样的同事合作？管理层是怎样的？
6、该候选人简历上有哪些疑点？放松身份证、毕业证、学位证及相关上岗证件您好，您的简历中没有说明在2007年5月至8月间的经历，
您在这个阶段在做什么工作？
您的本科上了5年时间，请问是什么原因？
您的家人都在山东，请问您为什么要来应聘我公司？
您的上一份工作是从事人事主管，请问后来为什么又从事人事专员工作了呢？
您在简历中显示您在上一家企业只做了五个月，请问后来为什么不继续工作下去呢？

必须有计划地发问，提问的重点应围绕确定的维度进行
1、封闭式
Yesorno？你是不是喜欢你的工作？--不鼓励应聘者说话。
2、开放式
对目前的市场如何看？--应聘者非回答不可
3、引导式
请您描述一下您认为最大的一次冲突---针对协调能力。
4、假想式
“如果。。。”--假定一个环境---提倡使用。
5、单选式
是**还是**？---太强势。
6、多项式
连续提出好几个问题---很难得到完善的答案。有一家民营企业要招聘一位HR经理,老板问了三个问题：
①我们公司的这个职位需要带领十几个人的队伍，你认为你
带人带得怎么样？
②你团队工作怎么样？因为这个职位需要到处交流、沟通，
你觉得团队精神好不好？
③我们公司是刚刚设立这个职位，压力特别大，需要经常出
差，你能不能适应这种高压力的工作状况？
这三个问题就是想了解候选人的领导力、团