招聘与面试技巧ppt课件.ppt

精准人才甄选----招聘与面试技巧老师介绍#构建胜任力模型胜任力模型构建的流程和方法麦克利兰的胜任力辞典法观察法＃撰写岗位说明书#设计面试评价表如何使用面试评估表如何做好面试记录#内部招募法-C3#外部招募法-C3#筛选简历#从通知面试开始测试#面试场景的布置与设计行为面试法STAR面试法了解应聘者工作业绩取得的背景。通过不断提问与工作业绩有关的背景问题的状况、行业的特点等有关问题四种典型的假行为事例可以采用的方法：
沉默
少的、简短的鼓励
重复提问
交流式的追问——跟进#结构化面试所谓结构化面试，是指面谈前就试题、试题评分标准、评分方法、分数使用等一系列问题进行了系统的结构化设计的面谈方式。
测试流程相同
测评要素确定
评价标准规范

面试考核要素（工作分析）结构化，并作为评分标准的基础；
面试试题（内容、种类、编制）的结构化，不同类型的题目与测评要素相对应；
评分标准结构化（要素得分、所占比重、总分、考定评语，与其他测评工具的得分的合成，有一定比率）；结构化面试的实施制作标准化的面试手册#外表识人#语言识人#行动识人#工作模拟#角色扮演#管理竞赛#无领导小组讨论#压力面试#面试提问类型-C3#典型面试问题#典型面试问题#500强面试问题#提问注意与技巧博客：blog.sina.com.cn/songlianke5D性格测试5D性格测试5D性格测试5D测试答案五行性格