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企业物流外包风险与控制研究
随着经济全球化的深入发展，企业物流外包已逐渐成为一种常见的商业模式。它可以帮助企业降低成本，提高效率，同时也可以弥补企业在物流领域的不足和缺陷。但同时，企业物流外包也存在一定的风险，如果企业未能采取有效的控制措施，可能会造成一定的经济损失。本文将从企业物流外包的风险角度出发，分析其原因，讨论相应的控制措施。
一、企业物流外包的风险
1.供应商质量不能保障
企业物流外包需要依赖第三方物流服务商进行协作，这就需要对物流服务商的合格性进行评估和审核，否则，一旦选择不当，就有可能出现供应商质量不能保障的问题。例如，物流公司不能按时配送，不能保证货物安全等情况，这就会对企业造成一定的经济损失。
2.物流成本高企
企业物流外包可能会遇到物流成本高企的情况，这主要是因为物流服务商不愿承担不确定因素风险的缘故，而企业又无法进行下游或上游商品的逆向运输，导致物流成本高企的情况。
3.信息不对称
企业物流外包与物流服务商之间的信息不对称可能会导致一些问题，例如，物流服务商可能会有意隐瞒运输费用等情况，导致企业变相承担物流成本，从而增加企业的运营成本。
4.物流服务质量差
企业物流外包风险还包括物流服务质量差的问题。服务质量差可能会导致企业活动滞后，装载率低下等问题，从而让企业无法有效地满足市场需求。
二、企业物流外包风险控制
针对上述问题，企业应当采取相应的控制措施，以降低风险。
1.评估物流服务商的合格性
企业在选择物流服务商的时候，应该对其进行一定的评估和审核，以确保其具有相应的资质和服务能力。例如，企业可以通过查看物流服务商的业绩、运输里程、安全事故记录等来进行评估，以保证供应商质量得到保障。
2.建立合理的物流成本结构
企业应该根据自身的情况来合理地设置物流成本结构，避免物流成本过高或者过低，这需要企业在选定物流服务商的时候要谈判得当，合理地分担物流成本。
3.建立诚信合作的价值观
企业物流外包与物流服务商之间的信息互通尤为重要，企业应该与物流服务商建立起诚信合作的价值观，实现信息平衡，以确保合同和承诺能得到履行。例如，企业可以通过信誉评级机构来了解供应商的信誉状况，以保障信息不对称风险得到降低。
4.建立供应商管理体系
企业物流外包需要进行有效的供应商管理，以建立长效合作关系、提高物流服务质量，并依据不同的供应商特点实施差异化的管理策略。例如，企业可以建立供应商评估和管理体系，对供应商进行分类管理，优先考虑合格的物流服务商。
结论
随着物流业的不断发展，企业物流外包已经成为一种不可避免的趋势，但同时也存在一定的风险。企业应该采取相应的控制措施，例如评估物流服务商的合格性、建立合理的物流成本结构、建立诚信合作的价值观、建立供应商管理体系等，以降低风险，确保企业的物流运作更加顺畅和高效。