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企业跨国并购绩效评估及影响因素研究综述
企业跨国并购绩效评估及影响因素研究综述
摘要：企业跨国并购是企业在全球化的浪潮中寻求发展和增长的重要途径之一。然而，跨国并购往往伴随着较高的风险和不确定性。本文旨在综述企业跨国并购绩效评估的研究，探讨影响跨国并购绩效的关键因素，为企业实施跨国并购提供参考。
一、绪论
跨国并购是企业通过收购或合并国外企业而进入海外市场，以扩大业务范围、提高竞争优势、实现战略增长的策略之一。然而，尽管跨国并购是一个具有巨大潜力的战略方法，但其成功的机率相对较低。因此，企业需要进行全面的评估和分析，以确定并购对企业绩效的影响因素。
二、跨国并购绩效评估方法
1.财务绩效评估方法
财务绩效评估是跨国并购绩效评估的重要一环。常用的方法包括：
（1）收益分析法：通过比较并购前后的收益情况，判断并购对企业财务绩效的影响。
（2）基于财务比率的评估方法：通过对并购前后的财务比率进行比较，揭示并购对企业财务运营的影响。
（3）现金流量分析法：通过对并购前后的现金流量进行对比分析，评估并购对企业的影响。
2.市场绩效评估方法
市场绩效评估是从市场角度对跨国并购进行评估的方法。常用的方法包括：
（1）股价反应法：通过并购公告对企业股价的影响，判断并购对市场绩效的影响。
（2）投资者异质性法：通过分析投资者在并购公告前后的反应差异，评估并购对市场绩效的影响。
三、影响跨国并购绩效的主要因素
1.文化差异
并购涉及到不同国家和地区的企业，文化差异是不可忽视的因素。研究表明，在并购过程中，文化差异会对绩效产生深远影响。
2.管理问题
并购过程中的管理问题也是影响绩效的重要因素。并购双方需要协调不同的管理方式，实现资源整合和协同效应。
3.合理定价
合理定价是确保并购绩效的关键因素。如果并购价格过高或过低，都可能对绩效产生负面影响。
4.战略一致性
并购实施的战略一致性也决定了绩效的成败。如果并购不能真正实现双方的战略目标，绩效可能会受到影响。
四、结论
企业跨国并购是一项复杂而且风险较高的战略活动。本文综述了企业跨国并购绩效评估的方法，并分析了影响跨国并购绩效的主要因素。在实施跨国并购时，企业应对文化差异、管理问题、合理定价和战略一致性等关键因素进行综合考虑，以提高并购绩效的成功率。