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技术并购绩效研究述评
技术并购绩效研究述评
摘要：
技术并购是公司实施战略扩张的一种常见方式。通过收购或合并拥有特定技术或专利的公司，企业能够快速获取新技术、增强竞争力。然而，技术并购的绩效并不总是理想的，有很多并购案例以失败告终。本论文将对相关研究进行述评，以期了解技术并购绩效的主要影响因素和成功的关键因素。
一、引言
技术并购作为一种战略行为，旨在通过收购或合并获得新技术、开拓市场、提高产品竞争力。然而，技术并购的绩效并不总是满意的。据统计，高达70%的技术并购案例失败，这引发了研究者的广泛兴趣。了解技术并购绩效的主要影响因素和成功的关键因素对企业实施并购战略至关重要。
二、技术并购绩效的主要影响因素
1.战略目标和整合能力
研究表明，技术并购的战略目标和整合能力是影响绩效的重要因素。战略目标明确、与企业核心业务一致的并购更容易实现成功。此外，企业整合能力也是决定绩效的关键因素，包括团队合作、流程优化、文化整合等方面。
2.并购定价和估值
并购定价和估值的合理性对绩效产生重要影响。研究显示，高估值的并购绩效一般较差。而且，定价的合理性也关乎到并购的成功与否。如果并购方支付的价格过高，可能导致后续的整合困难，从而影响绩效。
3.并购前后的技术能力和创新能力
并购前后的技术能力和创新能力也是决定绩效的重要因素。如果被收购方拥有高度先进的技术能力和创新能力，那么并购后企业的竞争力将大幅度提升。而如果被收购方的技术能力和创新能力较弱，那么并购的绩效可能会受到限制。
三、技术并购成功的关键因素
1.文化整合
研究发现，文化整合是影响技术并购绩效的关键因素之一。被收购方和收购方的企业文化、管理风格等差异会导致整合过程中的冲突和摩擦。成功的文化整合可以促进组织的合作和协同，有助于提高绩效。
2.领导层支持和承诺
领导层的支持和承诺是技术并购成功的重要因素。研究发现，领导层的支持和承诺可以激发组织成员的积极性和投入程度，促进并购的顺利进行。
3.员工参与和沟通
员工参与和沟通是技术并购成功的关键因素之一。并购过程中，员工的意见、反馈和参与是非常重要的。有效的沟通和参与可以降低员工的不确定性和阻力，有助于顺利实施并购。
四、结论
技术并购是企业实施战略扩张的常见方式，但其绩效并不总是理想的。本论文对技术并购绩效的影响因素和成功的关键因素进行了述评。研究表明，战略目标、整合能力、定价和估值、技术能力和创新能力是影响绩效的重要因素。文化整合、领导层支持和承诺、员工参与和沟通是技术并购成功的关键要素。只有充分了解并运用这些因素，企业才能更好地实施技术并购战略，提高绩效。
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