高绩效的团队建设ppt课件.ppt

打造高绩效团队一个人
不能演奏出交响乐，
需要一个交响乐团。一：时代需要团队6、“办公室政治”泛滥，山头林立，各有靠山；
7、你好我好大家好，只讲人情，不讲原则，看起来其乐融融象个团队，实则没有业绩，缺乏效率，不象企业；
8、一个团队需要不同的角色，需要各不相同的团队成员。可就是有人看见和自己不一样，就大喊“异端”，非要把大家磨成一个模子、一样尺寸才舒服。
9、只认同组织角色，不认同团队角色。官是官，兵是兵，不能越雷池半步。
10、“地方割据”只顾局部利益，不管整体利益，冲突不断。
什么是团队？
在心理上相互认同、相互信任；
在技能上各有优势、相互补充；
在行为上相互作用、相互影响；
在利益上相互负责、相互依存。
为了达到共同的目标而结合在一起的人群的集合体。高效团队的9个特征团队建设十个因素：监督.检查.控制

三种科学利器与方法二：高绩效团队建设原则：
A-清晰的共同目标高效团队建设原则：
B-行动计划高效团队建设原则：
C-领导的素质领导者素质是团队建设的关键文化传承：
中国文化的精髓：
勇——代表作《西游记》
谋——代表作《三国演义》
情——代表作《红楼梦》
义——代表作《水浒传》“福”字为什么倒着贴？高效团队建设原则：
D-相关的技能高效团队建设原则：
E-有效的组织结构高效团队建设原则：
F-制度管理
1、建立一套有效的管理机制，用制度去管。
2、“小老板管事，大老板管人”——立制度，定规矩。
3、一个制度再好，执行力度有问题，还是推行不了——这是管理问题的根源所在！！！
4、管理制度应该与人性相结合，任何忽略了人性的纯制度管理都是不完善的。高效团队建设原则：
G-培养相互信任精神信心高效团队建设原则：H-要注重创新我们的问题：掉进“经验”泥潭，害怕改变不敢突破创新原因
a、不是我们不会创新，而是长期环
境的影响。
b、随着时代的发展，我们要敢于想
敢于破敢于创新，经验主义，教
条主义等等不能再制约我们。因
为经验主义教条主义不是真理。
中国与欧美影视的比较分析中西思维方式c、观念要创新
首先要有一个创新的环境
我们现实的环境是怎样的呢？
（1、创新口号喊得震天响，但就是
不见多少行动。
（2、再者，害怕风险。
（3、即便有创新，也是小创小新。
（4、有的创新，其实就是新瓶装旧
酒，本质上根本没变。把广告价值放大N倍绩效氛围
员工积极性发挥程度关键取决于团队气氛
团队气氛有六个衡量标准灵活性：
责任性：
进取性：
奖励性：
明确性：
凝聚性：能导致绩效结果的个人特征和行为绩效管理模型高效团队建设原则：
K-分享成果团队建设原则：L-理想的团队规模理想的团队规模理想的团队规模理想的团队规模三：团队冲突及其调适个人与团队的利益矛盾冲突的正面效应：冲突的负面效应：“团队冲突”的调适原则T2矛盾与冲突处理5大步骤对策1：回避
对策2：建立联络小组调解
对策3：树立较高的目标
对策4：采取强制办法
当你遇到以下的问题时，如何处理？1、旧同事的刁难2、吊儿郎当的“老油条”3、不合作的“刺儿头”对刺儿头的处理对策：四：团队建设应注意的几方面问题团队领导者的角色团队中能缺少哪类角色？（二）正确处理工作中的人际关系(三)在团队建设中应注意的几个方面多头领导的问题在两个或更多的人之间,
进行的在事实,思想,意見,感情的交流.事前准备
确认需求
阐述观点
处理异议
达成协议
共同实施团队沟通过程的障碍原因学会欣赏与赞美管理太缺少赞美的语言训兽之道：用美味代替皮鞭批评无方法，批后无结果“激励”技巧团队激励四原则团队激励的五个策略激励体系七：团队领导的任务如何领导你的团队？团队成长的五个阶段领导风格—命令型领导人应该做到：领导风格—教练型3、成形阶段

实验领导人应该做到4、行动阶段

有效性领导人应该做到：领导风格—支持型5、满足阶段

成熟与自满领导风格—授权型自满时领导人应该做到改造老化团队鲶鱼效应的利与弊管理团队的艺术清楚的团队目标高绩效团队建设的五个方面企业要实现生存和发展，一定要有良好的绩效。
要实现良好的绩效，就需要建设具有执行力的强大团队。
建设团队、管理团队的任务，关键是企业各级主管的能力和态度。祝大家成功，谢谢！此课件下载可自行编辑修改，供参考！
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