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“转轨”时期农业银行资金组织工作的难点及对策
转轨时期是指我国农业银行在经济体制改革过程中从计划经济向市场经济转型的阶段。在这一时期，农业银行面临着资金组织工作的许多难点，如资金管理不规范、风险控制不足等。为了应对这些难点，农业银行当时采取了一系列对策，如加强内部管理、改善风险评估体系等。
首先，转轨时期农业银行资金组织工作的一个难点是资金管理不规范。在计划经济时期，农业银行主要面向国家指定的经济部门进行信贷，资金运作相对简单。而在转轨时期，随着市场经济的发展，农业银行需要面向更广泛的客户群提供金融服务，这使得资金管理变得更加复杂。为了应对这个难点，农业银行需要加强内部管理，建立健全的资金管理制度。这包括优化资金调拨流程、加强对资金流动的监控和控制等。
其次，资金组织工作的另一个难点是风险控制不足。在转轨时期，农业银行需要适应市场经济的新环境，面临更多的风险因素。例如，市场竞争的加剧、经济周期的波动等都可能对农业银行的资金组织工作带来影响。为了解决这个问题，农业银行需要改善风险评估体系，加强对客户信用状况的评估和监控。这样可以及时发现和应对潜在的风险，保护资金的安全性和稳定性。
同时，转轨时期农业银行还面临着资金结构调整的困境。在计划经济时期，农业银行主要以信贷业务为主，贷款占据了大部分资金。随着市场经济的发展，农业银行需要扩大其他金融业务的比重，如存款、理财等。这需要农业银行加大宣传和推广力度，提高客户的金融意识和对其他金融产品的接受程度。同时，农业银行还需要积极拓展市场，开拓新的业务领域，以扩大收入来源。
另外，农业银行在转轨时期还需要应对不同地区和不同企业类型的资金需求差异。在计划经济时期，农业银行主要服务于农业部门和农村地区，资金需求主要来自农民和农业企业。而在转轨时期，农业银行需要满足不同地区和不同企业类型的资金需求，如城市中小微企业的融资需求、农业产业化龙头企业的发展需求等。为了满足这些不同需求，农业银行需要制定差异化的金融产品和服务，同时加强与其他金融机构的协作，发挥各自的优势，共同服务于国家经济发展。
综上所述，转轨时期农业银行面临着资金组织工作的许多难点。为了应对这些难点，农业银行需要加强内部管理、改善风险评估体系等。同时，农业银行还需要扩大其他金融业务的比重，满足不同地区和不同企业类型的资金需求。只有通过这些措施的实施，农业银行才能顺利应对转轨时期的挑战，更好地发挥其在国家经济发展中的作用。