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建行在转轨中的难点及对策
建行在转轨中的难点及对策
随着中国经济的发展和金融市场的改革开放，建设银行（以下简称“建行”）作为中国四大国有商业银行之一，也面临着转型升级的重要任务。然而，与转轨过程中的其他银行相比，建行面临着一些独特的难点。本文将探讨建行在转轨中面临的主要难点，并提出相应的对策。
首先，作为国有银行，建行在转轨过程中面临着股权结构调整的难点。国有银行的性质决定了其股权结构相对复杂。在转型过程中，建行需要通过引入外部投资者，改革股权结构，增加市场化的决策机制，并减少国有股东的干预。然而，由于国有股东的存在，建行在引入外部投资者和改革股权结构等方面可能面临一些困难。对策是建行可以通过多种方式引入外部投资者，如发行A股或引入战略投资者，同时加强与国有股东的沟通和协调，以平衡各方利益，推动股权结构的改革。
其次，建行在转轨中还面临着业务结构调整的难点。目前，建行的业务主要集中在传统的企业信贷和个人存款等方面，与时代的发展和市场的需求脱节。为了适应经济结构转型和金融创新的需求，建行需要进行业务结构的调整和创新。然而，由于传统业务的利润贡献较高，而新业务的投入相对耗费资源，建行在进行业务结构调整时可能面临一些困难。对策是建行可以采取分步骤的方式进行业务结构调整，同时加强技术创新和金融创新，以提高新业务的收益水平，从而推动业务结构的转型升级。
第三，建行在转轨中还面临着人才队伍建设的难点。转型升级需要具备新业务知识和技能的人才支撑，但建行的人才队伍主要是从事传统银行业务的人员，缺乏新业务的专业人才。此外，建行的组织文化和管理制度也需要与转型发展相适应。然而，由于历史原因和国有企业的特点，建行在人才引进、培养和管理等方面可能面临一些困难。对策是建行可以通过多种方式引进和培养新业务的专业人才，如与高校合作、建立专业培训机构等。同时，建行还可以优化组织文化和管理制度，以适应转型发展的需要。
最后，建行在转轨中还面临着风险管理的难点。随着金融市场的开放和金融创新的推进，建行面临着更加复杂多样的风险。传统的风险管理模式和方法可能无法满足转型发展的需要。此外，建行在金融创新等方面的经验相对较少，也可能面临一些风险管理的挑战。对策是建行可以加强风险管理的研究和实践，引进先进的风险管理理念和技术，同时建立健全的风险管理制度，提高风险管理的能力和水平。
综上所述，建行在转轨中面临着股权结构调整、业务结构调整、人才队伍建设和风险管理等方面的难点。针对这些难点，建行可以通过引入外部投资者、改革股权结构，进行业务结构调整和创新，引进和培养新业务的专业人才，加强风险管理的研究和实践等方式来推动转型升级的进程。虽然面临一些困难，但随着中国金融市场的发展和转型升级的需要，相信建行将能够克服困难，实现更好更快的发展。