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FDI企业环境创新行为形成机理研究——基于计划行为理论的解释构架
随着中国经济的蓬勃发展和国际化步伐的加快，外商直接投资（FDI）在中国的规模不断扩大。越来越多的外企涌入中国市场，加速了中国企业环境的全球化，也促进了中国市场的竞争和创新。因此，对于FDI企业的环境创新行为形成机理进行研究，可以为中国企业的全球竞争提供指导和参考意见，为就业和经济增长作出贡献。
基于计划行为理论的解释构架，FDI企业进行环境创新行为的形成机理可以从三个方面来分析：行动者信念、行动者感知的行动控制权、行动者的社会影响。详细解释如下：
首先，行动者信念是FDI企业进行环境创新行为的重要驱动力。针对潜在创新机会和创新障碍，行动者的信念是根据自身知识、经验和信息来形成的。如果行动者相信他们可以在特定的环境下开展有效的环境创新行为，他们就会更容易产生创新意识。但是如果行动者认为环境创新会面临困难和挑战，他们可能会选择不参与相应的创新活动。因此，FDI企业应该在创新方面制定长期策略，为行动者提供必要的支持和鼓励，增强其信心和信念。
其次，行动者感知的行动控制权是FDI企业进行环境创新行为的关键。根据计划行为理论，行动者感知的自我控制力与行为的执行成果直接相关。当行动者感到他们有能力控制环境创新行为的结果时，他们将更有可能投入实践。反之，如果行动者认为他们无法控制行为结果，他们可能会减少对环境创新行为的投入。因此，FDI企业应该为行动者提供充足的信息和资源，以提高他们在环境创新行为中的自我控制力，激发他们的积极性和创造力。
最后，行动者的社会影响是影响FDI企业进行环境创新行为的重要因素之一。在许多情况下，行动者的行为会受到员工、同事、家庭成员和社会网络的影响。这些影响可能推动行动者采取措施来实施环境创新行为，或者阻止他们采取这些措施。因此，FDI企业可以通过营造积极的企业文化和社会网络，以激发行动者的合作和积极参与，从而促进环境创新行为的发展。
综上所述，基于计划行为理论的解释构架可以深入解析FDI企业进行环境创新行为的形成机理。这种理论框架有利于识别创新的关键因素，发现企业创新的限制和障碍，并提出有效的建议和策略。通过这种方式，FDI企业可以在环境中寻求创新和变革，增加市场竞争力，并为经济的发展和创新作出贡献。