高管团队异质性、企业研发支出与绩效关系研究综述报告.docx

高管团队异质性、企业研发支出与绩效关系研究综述报告
高管团队异质性、企业研发支出与绩效关系是企业运营中的三个重要方面。本文将综述这三个方面的理论关系和实证研究结果。
高管团队异质性是指高管团队成员的背景、技能、经验和观念等方面的差异。一般来说，高管团队异质性有助于企业的创新能力和决策质量。这是因为，高管团队异质性可以为企业提供多元视角和多样思想，从而促进创新。同时，高管团队异质性也可以避免团队内部的思维惯性和局限性，提高决策质量。研究结果表明，高管团队异质性与企业创新能力和绩效正相关。例如，Nassar等人（2017）的研究发现，高管团队的背景、技能和工作经验异质性与企业研发支出和创新绩效显著相关。
企业研发支出是指企业在科学研究和工程开发方面的支出。研发支出是企业创新能力的关键因素之一。研发支出可以促进企业的技术创新和产品创新，从而提高企业的绩效。同时，研发支出也可以使企业提高其产品质量和降低生产成本，从而增加市场份额。研究结果表明，企业的研发支出与企业绩效正相关。例如，Cao等人（2017）的研究发现，企业的研发支出与企业创新能力和市场价值显著正相关。
高管团队异质性和企业研发支出之间的关系也是研究的重要方面。高管团队异质性可以对企业的研发支出产生积极影响。一方面，高管团队异质性可以促进企业的技术创新和产品创新，从而提高企业的绩效。另一方面，高管团队异质性可以提高企业的决策质量，从而使企业更加理性地配置资源，包括研发支出。研究结果表明，高管团队异质性和企业研发支出之间存在正相关的关系。例如，Zhang等人（2018）的研究发现，高管团队的技能、经验和观念异质性与企业的研发支出正相关。
总之，高管团队异质性、企业研发支出和绩效之间存在密切的理论和实证关系。企业应该重视高管团队的异质性，积极推动研发支出和创新，从而提高企业的绩效，进一步巩固企业竞争优势。