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企业高管团队异质性与企业绩效研究综述
随着市场的开放和经济的发展，企业对高管团队的要求越来越高。高管团队的异质性和多样性因素在企业绩效中扮演着重要的角色。本文将综述企业高管团队异质性与企业绩效的相关研究。
一、什么是企业高管团队异质性
企业高管团队异质性指的是高管团队成员在各个维度上的差异性。这些维度包括但不限于：性别、年龄、文化背景、教育程度、专业背景和职业经历等。
二、企业高管团队异质性对企业绩效的影响
1.创新能力
异质性高管团队更容易在业务领域的创新方面取得成果。异质性的高管们拥有不同的教育背景和职业经验，因此他们能够以不同的方式思考和解决问题。他们的观点和意见也相对多样化，可以产生更多的新思路。另外，高管团队中的女性和少数族裔也被证实为是创新的驱动力之一。
2.组织绩效
一些研究表明，企业高管团队的异质性与企业绩效之间存在着正向的关系。尤其是在财务绩效方面，异质性高管团队的企业表现往往优于同质性高管团队的企业。此外，企业高管团队的多样性也能够吸引更多的投资者和消费者。
3.风险管理
异质性高管团队能够更好地管理风险。在企业中，一些事件可能会对企业产生重大的影响。而异质性高管团队却因为某位成员的不同经验和视角而能够更好地管理这些不确定性因素。在风险管理和判断中，多样性的高管团队能够帮助公司做出更加合理的抉择。
三、企业高管团队异质性的实践
1.招聘多样性
企业可以采用有计划的多样性招聘策略，以更好地满足企业高管团队多样性的要求。除了定期组织多元文化培训以增进对多元性的理解，企业也可以开展推动社会多元发展的社区活动。
2.鼓励多样性
管理者应该百密行于一而不厌。企业管理层应该鼓励员工们发挥自身特点和这些特点以外的一些观点，这样才有可能达到多样性的高管团队的要求。有了这样一个高管团队，企业内部的活力也会充满活力。
四、结论
高管团队异质性在公司的绩效方面发挥着关键的作用。有多样性的团队因为不同视角和创新思维，使得企业更加符合实际情况，更走在其它公司的前列。企业需要采取一系列措施，包括招聘和管理等方面，以进一步发挥高管团队异质性对企业绩效的促进作用。