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组织行为学视角下的企业内部控制研究
组织行为学视角下的企业内部控制研究
企业内部控制是指企业为实现经营目标，制定的针对财务报告的廉洁、诚信的核算、审核、监控、评价和管理制度，包括财务和管理制度、流程控制和信息技术应用等一系列措施。企业内部控制是企业管理中非常重要的一环，不仅能保证企业内部运营有序、财务风险可控，而且能提高企业内部管理效益，增强企业的竞争能力。
然而，在实际运营过程中，许多企业都面临着内部控制不够完善的问题。这些问题可能涉及到制度管理、人员流动、外部环境变化等多方面因素。以此为基础，本文将从组织行为学视角出发，探讨企业内部控制的现状、存在的问题，以及对策和建议。
一、企业内部控制的现状
企业内部控制的现状主要表现在以下几个方面：
1.制度管理不够完善。企业内部控制制度与实际经营情况不相符，贯彻执行不到位，未能全面系统地把握企业的风险因素和内部控制风险。
2.获取信息缺乏及时性。由于科技和信息技术的落后，企业内部控制缺乏信息技术创新保障，获取信息的渠道受限，导致在风险预测和处理上存在诸多问题。
3.绩效评价不够严格。企业内部控制存在对自我仪表效应、过度自信等误解，导致绩效评价标准不够严格，评价结果不客观，无法达到实际控制效果的预期。
二、企业内部控制存在的问题及原因
企业内部控制存在的问题主要由管理者的行为、制度和环境等因素造成。具体问题如下：
1.管理者的行为问题。管理者一方面缺乏绩效评价机制和激励机制，另一方面存在贪污受贿、贪图个人权益等不当行为，使企业内部控制制度执行得不到保障。
2.制度问题。企业内部控制制度缺乏完善和操作性，没有有效防范财务和管理的风险。
3.环境原因。企业面临的外部环境、市场变化、竞争状况等诸多不确定因素，使得企业内部控制难以应对这些变化和挑战。
三、企业内部控制的对策和建议
1.加强规章制度的修订和完善。规章制度的修订要与企业的实际运营情况相符，考虑到公司的业绩表现、风险水平等进行综合评估，制定出符合底线和目标的控制制度和标准。
2.提高管理者的素质和能力。管理者应提高自身的素质和价值观，加强企业制度和法规的宣传教育，养成良好的的工作文化和业绩评价机制，力求实现内部控制机制的有效执行。
3.推行科技技术创新。企业应推进科技创新，提高获取信息的渠道和途径，使得企业内部控制更加精准、及时。
4.合理布置劳动力。企业应合理和公正地进行业绩评价，布置适宜的工作岗位，调动员工积极性和激情，使得企业内部具有良好的内部控制机制。
4.加强内部控制的督督和检验。企业应当严格制度、标准和目标的执行情况，及时发现和解决问题，从而真正实现内部控制的功能。
结语
企业内部控制是企业必不可少的一种管理方式，对于降低企业风险、防范公司资产受到损失，提升企业内部管理效效和竞争力等方面均有积极的作用。通过组织行为学的视角，探究企业内部控制的现状和问题，找寻解决问题的对策和建议，有利于企业优化管理、提高竞争力，推动企业健康发展。