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组织支持感对员工创造力的影响机制研究——基于工作投入的中介效应综述报告
组织支持感对于员工创造力的影响机制一直是组织行为学和人力资源管理领域的研究热点。本文主要基于工作投入的中介效应对这一问题进行综述，旨在探讨组织支持感如何通过工作投入影响员工的创造力。
首先，需要明确组织支持感对员工创造力的定义和作用。组织支持感指的是员工对组织在职业发展、工作环境、待遇和人际关系等方面给予的理解、认同和支持程度。组织支持感对员工创造力的作用主要表现在两个方面：一方面，组织支持感能够提高员工的工作满意度和情绪状态，激发员工积极的工作态度和创造力；另一方面，组织支持感也能够降低员工的工作压力和焦虑感，提供一个良好的工作环境和资源支持，有利于员工发挥创造性思维和行为。
其次，工作投入作为组织支持感与员工创造力之间的中介变量，对于这一关系的理解至关重要。工作投入指的是员工对工作任务和角色的投入程度，包括情感投入（对工作的兴趣和认同）、认知投入（对工作的理解和思考）和行动投入（对工作的积极行动和努力）。在组织支持感和员工创造力之间，工作投入起到了连接的作用。组织支持感能够提高员工的工作投入，而高度的工作投入则有助于员工发挥创造力。
然后，我们需要了解工作投入如何中介组织支持感与员工创造力之间的关系。研究发现，组织支持感可以通过影响员工的工作满意度、工作动机和工作能力等方面，提高员工的工作投入水平。同时，工作投入又能够通过增加员工对工作的投入和积极行为，促进员工的创造力发展。因此，工作投入在组织支持感和员工创造力之间起到了中介的作用。
最后，笔者总结了一些未来研究的建议。首先，研究可以进一步探索组织支持感和员工创造力之间的非线性关系，以及不同因素对这一关系的调节作用。其次，可以考虑将其他中介变量引入到研究中，深入探讨工作投入以外的其他机制对组织支持感和员工创造力关系的影响。最后，可以考虑通过实证研究，验证工作投入在组织支持感和员工创造力关系中的中介效应。
综上所述，组织支持感对员工创造力的影响机制主要通过工作投入发挥作用。组织支持感能够提高员工的工作满意度和情绪状态，激发积极的工作态度和创造力。同时，组织支持感的提供也降低了员工的工作压力和焦虑感，为员工提供了一个良好的工作环境和资源支持，有利于员工发挥创造性思维和行为。因此，组织应该重视营造良好的组织支持感，以提升员工的工作投入，进而促进员工的创造力发展。