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心理所有权对员工创新行为的影响机理研究——基于组织承诺的中介效应的综述报告
随着创新在组织中变得越来越重要，研究员工创新行为及其影响因素变得越来越重要。心理所有权是一个新的有趣研究领域，它被认为是一个员工创新行为的重要影响因素。本文将综述过去的研究，探究心理所有权对员工创新行为的影响机理，特别是基于组织承诺的中介效应。
一、心理所有权概念
心理所有权是指在无需实际拥有一个物品的情况下，个人对这个物品拥有某种程度的控制和拥有感。近年来，心理所有权在组织行为领域中被广泛研究。员工的心理所有权是指员工对于工作相关的知识、技能和能力的感觉，包括自我感知，表现和创新等方面的控制感和归属感。
二、心理所有权对员工创新行为的影响
1.正向影响：心理所有权使员工更愿意对其创新成果进行保护和维护，同时也使他们更有动力去创造新的知识和技能，提高工作表现和创新能力。研究表明，心理所有权与员工创新行为之间存在显著的正向相关关系，员工对于心理所有权有更高的感知，就会更容易表现出创新行为。
2.负向影响：心理所有权也会有负面影响，它可能会使员工过于专注于所拥有的、自己专有的知识技能，而忽视其他创意和想法，从而降低了整体团队的创意。
三、基于组织承诺的中介效应
组织承诺是指员工对组织的忠诚度和投入程度，尤其是员工对组织未来的经营与发展方向所产生的信心和支持。已有研究表明，组织承诺在心理所有权与员工创新行为的关系中发挥了中介作用。一方面，组织承诺可以促进员工对于心理所有权的感知，因为他们认为组织承诺了他们的价值，这使员工更愿意倾听和支持组织愿意给出的要求；另一方面，组织承诺可以促进员工的创新，因为他们感到他们的才能可以得到组织的认可和支持。
四、结论与启示
现有研究表明，心理所有权、组织承诺和员工创新行为之间存在密切关系，心理所有权和组织承诺对员工的创新行为有正向影响，组织承诺在心理所有权和员工创新行为之间起到了中介作用。因此，企业在培养员工的创新能力和创造价值时，应采取有效措施提高他们的心理所有权和组织承诺。相应地，企业可以通过开展培训、提高员工的投入感、提高员工归属感等方式来促进心理所有权和组织承诺的提升，并借此提高员工的创新能力和工作表现，推动企业的创新发展。