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扬建集团职业培训体系的结构优化研究
扬建集团职业培训体系的结构优化研究
随着市场的不断变化和人才需求的不断增长，企业的职业培训已经成为企业发展的重要组成部分。而扬建集团作为一家工程建设服务企业，在职业培训方面的投入和建设越来越重要。本文将从扬建集团职业培训体系的结构、问题及解决方案三方面进行研究。
一、扬建集团职业培训体系的结构
扬建集团的职业培训体系分为内部培训和外部培训两个部分。
1.内部培训
内部培训主要分为招聘培训、新员工培训、岗位培训和中高层管理人员培训。招聘培训是指在招聘职位时进行的针对这个职位的培训。新员工培训针对新员工进行的联合培训，旨在为新员工提供一种深深的理念和工作方法。职业岗位培训是指针对特定岗位的工作内容和职业技能进行的培训。中高层管理人员培训主要是为中高层管理人员提供能够应对企业市场变化和人才战略的必要知识。
2.外部培训
外部培训是指通过在校企合作、员工福利制度、职业认证等形式向外拓展培训资源。校企合作是指通过建立业内教学和实践交流平台，实现校企共建、合作培训、学术交流。员工福利制度是为员工提供职业发展的一项福利制度，包括绿色通道、旅游福利、提供给员工的产品等；职业认证是指通过通过资质认证、职称认证等方式进行培训证书的获取，其主要用于鼓励员工发展、激励内部创新和推动企业发展。
二、存在问题及解决方案
1.内部培训存在问题
（1）培训体系模糊
扬建集团的职业培训体系虽然涵盖了新员工和岗位培训，但不足以应对中高管层的管理和职业教育。此时企业需要引入第三方职业培训机构，来补充现有的职业培训结构。
（2）部门间培训信息共享不足
扬建集团的内部培训分为各个部门自己的培训，这可能导致转化培训资源，针对该企业不同部门的培训内容不同，职业素质的不协调。因此，企业需要建立一个培训体系，并进行部门间的培训资源共享。
2.外部培训存在问题
（1）培训资源有限
目前扬建集团的外部培训资源主要集中在校企合作和员工福利方面，相比之下职业认证存在问题。为此，企业需要引入更多的职业认证资源，以满足职业培训的完整性和深度。
（2）培训与实际工作脱节
部分员工虽然通过在外部培训中获取到更为深层的职业知识和实践经验，但可能无法将其转化为实际工作中的工作技能。因此，企业需要与职业培训机构合作，将培训的实践与实际工作相结合，实现知识与经验的重构。
三、总结
扬建集团作为一家工程建设服务企业，为了应对目前市场的日新月异，需要对其职业培训体系的结构进行优化。为此，企业可以引入第三职业培训机构、建立培训体系，并进行部门间培训资源共享。对于外部培训，则可以增加职业认证资源，并将培训的实践与实际工作相结合，实现知识与经验的重构。这样才能从根本上解决企业内外部培训存在的问题。