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房地产项目成本控制研究——以诚基项目为例综述报告
随着城市建设的不断推进，房地产行业成为了国民经济中的重要一环。随之而来的房地产开发项目也日益增多，成本控制显得尤为重要。本文将以诚基房地产项目为例，对成本控制进行综述研究。
一、诚基房地产项目简介
深圳市诚基房地产开发有限公司成立于1995年6月，公司总部位于中国深圳市，是中国最具实力的地产企业之一。公司以房地产开发、工程建设、物业管理、酒店投资等为主要业务。截至目前，已参与开发建设的项目超过100个，分布在广东、江苏、福建、湖南、云南、贵州等地。其中，深圳湾科技生态城（P1、P2区）、华侨城魅力华府、江西万达广场、昆明金霞小区等项目，更是在业内拥有极高的知名度。
二、成本控制的意义
成本控制的意义不言而喻，在房地产开发项目中体现尤甚。随着城市建设的不断推进，经济环境的不稳定性增加，加上不断累积的风险，项目成本几乎可以视为一个固有的问题。因此，在成本控制方面，我们需要采取一系列措施，以确保项目的顺利进行。
三、诚基房地产项目成本控制的措施
1.源化控制
源化控制，即通过原材料合理配置，精益生产，来达到成本控制的目的。建筑材料是房地产项目成本的重要组成部分，通过去除“不合理成本”，优化工艺流程等方式来提高材料本身的效益，可以很好的达到成本控制的目的。
2.采购成本的控制
采购成本也是影响项目成本的重要因素。通过建立良好的供应商关系，优化采购方案，加大采购量等方式，可以尽量减少采购成本，从而实现成本控制的目的。
3.管理成本控制
管理成本控制的目的是通过建立良好的管理体系，来规范生产流程，提高效率。建立明确的工作流程，以及合理规划员工任务等管理措施，可以有效减少因管理不善而带来的成本浪费。
4.人力成本
人力成本是诚基项目开发中另一个重要的成本因素。合理的员工薪资标准，制定具体的工作计划，以及建立健全的激励机制等方式，可以很好的控制人力成本。
五、成本控制效果
通过上述措施，诚基房地产项目的成本控制取得了较好的效果。尤其是通过源化控制、采购成本控制等方式，诚基公司成功的完成了一系列大型建筑项目，同时也为房地产行业树立了良好的榜样。
六、总结
成本控制对于房地产项目来说至关重要，诚基房地产项目通过源化控制、采购成本控制、管理成本控制、人力成本控制等一系列措施来达到成本控制的目的，在房地产行业中取得了较好的成绩。未来，随着房地产行业的发展，成本控制将变得更加重要，需要诚基公司进一步增强项目管理能力，不断完善成本控制体系，迎接新的挑战。