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建筑施工项目成本控制研究--以A建设集团为例综述报告
概述
建筑施工项目成本控制对于建筑企业的生存和发展至关重要，它能够有效地提高企业的综合竞争力。本综述报告以A建设集团为例，综述了该公司建筑施工项目成本控制的一些方法和经验。
项目前期成本控制
在项目前期，一定要对项目成本进行严谨的预估。A建设集团在这方面有着一定的经验，他们会派遣专门的财务团队对每个项目进行成本预算。对于这些预算，还需要和其他项目经理进行协商，力求达成预算最优化的解决方案，降低成本负担。同时，A建设集团也会对项目在建筑、材料、设计等方面进行优劣评估，提出合理建议并给出最终决策。
技术标准成本控制
技术标准是建筑施工过程中必不可少的因素。A建设集团会对所有施工过程进行标准化设计、标准化施工措施、标准工程路径等，以便于施工过程中控制项目成本。在实际项目施工中，还需要严格控制人员的工作质量，力求做到零缺陷，从而降低改善质量所需要的成本。
采购成本控制
在采购材料、设备和服务时，A建设集团会将质量、价格、交货期和供货商信誉等多个因素考虑在内。此外，他们还会与供应商进行充分的洽谈，争取得到更多的优惠价格和靠近交货期的协议。在确定每笔采购时，还应该加强与供应商的合作，降低交易成本和管理成本，确保成本控制的顺利进行。
工程监控控制
工程监控是一项综合性的工作，它包括进度、质量和成本控制。在监控节约成本方面，A建设集团会对每个环节的施工工序进行网格化管控，智能化现场监控；同时，对于有积累性工程或瑕疵的工程，要第一时间列出改进计划。通过这种方式，A建设集团能够充分的控制人力、设备和材料等各个方面的成本，最终实现节约成本的目的。
总结
A建设集团在建筑施工项目成本控制方面积累了丰富的经验，他们将预算控制、技术标准、采购成本和工程监控控制等方面，相互协调，形成一个完整、高效的成本控制流程。这种成本控制模式不仅适用于A建设集团，更可以为其他建筑企业提供有力的参考。只有这样才能在保证施工质量的前提下，实现企业可持续发展。