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基于扎根理论的国有企业高层管理者胜任力模型构建研究
随着现代化的发展，国有企业作为国家经济的基础和支柱，其发展和管理已经成为各级政府关注的重点。在这个过程中，高层管理者的胜任力显得尤为重要。国有企业是政治经济组织，其高层管理者必须具有较高的政治素养、人文素质和管理能力，来推动企业现代化的发展。本文通过扎根理论的方法探讨国有企业高层管理者胜任力模型构建的问题。
一、扎根理论介绍
扎根理论是由C.W.Mills和H.S.Kuhn于20世纪50年代提出的，其核心思想是通过对个体在特定环境中的经验和行为进行深层次探究，从而获得重要的理论启示。扎根理论认为，个体在特定文化和社会环境中具有独特的经验、观念和行为，这种经验和行为在个体内部形成了一种“扎根”，使其具有一定的行动逻辑和价值观念。因此，扎根理论注重对实践经验的深层次研究，强调通过参与实践来加深对其背景知识和行动逻辑的认识。
二、国有企业高层管理者的胜任力模型构建
国有企业高层管理者的胜任力主要包括：政治素养、人文素质和管理能力。下面分别对其进行探讨。
1.政治素养
政治素养是指高层管理者在处理政治关系和处理企业战略规划时所具备的品格、知识和技能等方面的素质。国有企业是社会主义企业，在发展过程中受到政治环境的影响，因此，高层管理者的政治素养至关重要。首先，政治素养要求其具有正确的政治理解和思想意识，能够树立正确的政治观念和处理企业与政府关系的意识。同时，高层管理者还需要具备一定的政治能力，包括领导能力、沟通协调能力和决策能力等。因此，构建有效的国有企业高层管理人员胜任力模型需要注重政治素养方面的衡量。
2.人文素质
人文素质是高层管理者具有的道德品质、职业道德和文化素养等方面的素质。在国有企业中，高层管理者需要承担社会责任，具有深厚的人文素养，处理企业内部和外部关系时尤为重要。因此，人文素质的评价应该从道德品质、职业道德和文化素养等方面进行。其次，高层管理者还需要具有一定的学科知识和文化素质，以便在处理企业的发展和重大问题时能够做出相应的决策。因此，构建有效的国有企业高层管理人员胜任力模型需要注重人文素质方面的衡量。
3.管理能力
管理能力是指高层管理者在组织管理、业务管理和人力资源管理等方面所需的知识、技能和经验等。在市场经济的背景下，国有企业需要具有一定的市场意识和能力，以便能够突出自身的优势，适应市场的变化并引领市场的发展。因此，构建有效的国有企业高层管理人员胜任力模型需要注重管理能力方面的衡量。
三、结论
本文通过扎根理论的方法，探讨了国有企业高层管理者胜任力模型构建的问题。首先，分析了扎根理论的基本思想和方法。随后，通过对国有企业高层管理者的胜任力构架进行了分析和探讨，归纳出政治素养、人文素质和管理能力等方面的素质。最后，指出了构建有效的国有企业高层管理人员胜任力模型需要注重政治素养、人文素质和管理能力等多个方面，以便在实践中更好地推动企业的现代化和发展。