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公立医院医生心理契约、组织承诺与工作满意度关系研究
近年来，公立医院的医生工作压力越来越大，在医疗资源短缺和患者数量不断增加的情况下，医生们不仅有着高强度的工作要求，还需要承担相应的精神压力。在这种情况下，公立医院的医生们的心理压力难以避免，心理契约、组织承诺和工作满意度成为研究的热点。
心理契约是指个人对自己与组织之间关系的期望和承诺。公立医院的医生自身素质和专业技能相对较高，他们对于自己的职业发展和期望也相对较高，但在实际工作中，医生的期望与组织提供的工作条件和配备可能会产生差别。医生认为，组织应该提供更透明的管理和更好的工作条件，以便于他们开展工作、成长和发展。
组织承诺是指员工在组织中的感受和所感受的组织对个人的期望是否一致。当组织对员工的期望和工作表现一致时，员工会感到组织的认同和支持，并认为自己的工作有意义和价值，从而产生工作满意度。在公立医院的医生中，组织承诺的表现主要有：（1）对医生的职业生涯组织发展支持程度，（2）对医生的工作情况关注程度，（3）对医生在组织中的地位认可程度。
工作满意度是指员工对于自己的工作体验，包括工作内容、薪酬待遇、工作环境、工作氛围等方面的评价，它直接影响到员工的工作态度、绩效和离职率。在公立医院的医生中，由于工作本身的特殊性，工作满意度的表现主要有：（1）对医生的专业与技术提升程度，（2）对医生工作任务的合理性和质量，（3）医生在组织中的待遇和认可程度。
基于以上的理论分析，同时结合公立医院医生的实际情况，可以得出以下建议：
1.建立透明的管理机制，增强医生的心理契约，提高工作满意度；
2.增加组织承诺，提高医生对组织的认知程度和出色表现的认可度，从而提高他们的工作态度和绩效；
3.当前，公立医院医生的工作压力较大，建议组织设置相应的工作保障，以确保医生们的工作质量和效率；
4.完善薪酬体系，提高医生的收入水平，以减轻医生的经济压力，保障医生的工作积极性和好的工作体验。
综上所述，公立医院的医生心理契约、组织承诺与工作满意度的关系是相对密切的，建立健全的心理契约、提高医生对组织的认知程度和出色表现的认可度、提供良好的工作环境等，是提高医生工作满意度和组织绩效的有效途径。