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交易型领导对员工工作绩效影响研究——基于组织公平感的调节作用综述报告
交易型领导是一种强调交换关系的领导风格，其主要目标是通过与员工之间的交易，以获得他们的工作绩效。交易型领导主管的行为包括给予员工奖励和回报，以及监督和控制员工的工作活动。研究表明，交易型领导对员工的工作绩效有着积极的影响，但这种影响受到组织公平感的调节作用。
首先，交易型领导通过奖励和回报激励员工提高工作绩效。交易型领导往往会与员工达成一种交易关系，即员工提高工作绩效，领导会给予相应的奖励和回报。这种激励机制可以激发员工的工作动力和积极性，使他们愿意付出更多的努力来实现工作目标。
其次，交易型领导对员工的监督和控制有助于提高工作绩效。交易型领导通常会对员工的工作进行严格的监督和控制，确保他们按照要求完成工作任务。这种监督和控制可以提高员工的工作效率和质量，从而提高工作绩效。
然而，研究也表明，交易型领导对员工工作绩效的影响受到组织公平感的调节作用。组织公平感指员工对组织的决策和分配制度是否公正的主观感受。如果员工认为组织的决策和分配制度是公平的，交易型领导对他们的工作绩效将产生更积极的影响。因为员工感到自己的努力和成果将被公平地认可和奖励，从而更有动力提高工作绩效。
相反，如果员工认为组织的决策和分配制度是不公平的，交易型领导对他们的工作绩效将产生更消极的影响。员工可能会感到无论自己付出多少努力，都无法得到公平的回报和认可，从而导致他们对工作的动力和积极性下降。
因此，组织应该通过建立公平、透明的决策和分配制度，来增强员工对组织公平感的认知。同时，交易型领导也应该关注员工的公平感，通过公正地奖励和回报员工的努力和成果，来提高他们的工作绩效。
总结起来，交易型领导对员工的工作绩效有着积极的影响，但这种影响受到组织公平感的调节作用。组织应该建立公平、透明的决策和分配制度，同时交易型领导也应该关注员工的公平感，以提高员工的工作绩效。