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企业并购经验与绩效的关系研究综述报告
随着全球化和市场化的发展，企业并购成为了企业扩张、增强市场竞争力、提高企业绩效等方面的重要手段。然而，企业并购的结果不仅仅取决于并购活动本身，还取决于并购后的管理和执行。因此，研究企业并购经验与绩效的关系具有重要的意义。
一、企业并购的动因与现状
企业并购是一种企业扩张和重组的方法，通过企业整合，实现资源共享和优势互补，进而提高企业的市场竞争力和经济效益。企业并购的动因主要包括市场扩张、资源整合、技术升级、战略调整等。目前，全球并购市场规模不断扩大，中国并购市场也呈现出不断增长的趋势。根据公开数据，2020年中国企业并购交易规模达到1.4万亿人民币，创下历史纪录。
二、企业并购的经验
（1）选择合适的并购目标
合适的并购目标是企业成功并购的前提，选择合适的目标将为企业带来资源优势和增长动力。企业应该根据自身的业务发展战略和市场需求，寻找与之相适应的并购目标。对于小企业来说，可以选择并购具有品牌资源和市场优势的大企业；对于大企业来说，可以选择并购有潜力的中小企业或新兴企业。
（2）开展充分的尽职调查和风险评估
在并购前，企业应充分了解目标企业的财务状况、经营状况、管理能力、人才资源等方面，并针对目标企业的风险情况进行评估和分析，确保并购决策的正确性和可行性。
（3）充分的沟通和协调
并购涉及到多个方面的利益关系，企业应该充分跟并购目标、股东、员工等各方进行沟通和协调，以保证并购后的顺利进行。
三、企业并购的绩效
（1）财务绩效
财务绩效是企业并购绩效的重要衡量标准之一，它主要体现在企业市场份额、销售收入、利润、资产收益率等方面。研究表明，企业并购后，其财务绩效并不会直接提高，甚至会存在一定程度的下滑。这主要是因为并购活动本身存在风险和不确定性，需要通过合理的整合和管理来实现收益的增长。
（2）竞争优势绩效
企业并购不仅仅是为了扩大规模和盈利，更重要的是为了提升企业的竞争优势，进而在市场竞争中处于有利地位。因此，提高企业的竞争优势绩效是企业并购绩效的重点之一。
（3）组织绩效
企业并购不仅仅是一项经济活动，更是一种组织行为。因此，组织绩效是企业并购绩效的重要方面之一。企业并购过程中，需要进行资源整合和人员平衡，对于管理能力和团队协作的要求较高。通过实现良好的资源整合和管理，提高企业的组织绩效，从而增强企业的市场竞争力和经济效益。
四、结论
企业并购是一种扩张和重组的方法，通过企业整合实现资源共享和优势互补，进而提高企业的市场竞争力和经济效益。企业并购的经验主要包括选择合适的并购目标、开展充分的尽职调查和风险评估、充分的沟通和协调等方面。企业并购的绩效包括财务绩效、竞争优势绩效和组织绩效等方面。企业应该根据自身实际情况，制定合理的并购计划和实施方案，注重整合资源和管理能力，以提高企业的并购绩效。