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基于并购动机的并购绩效研究的综述报告
随着市场竞争的加剧和全球化的进程，企业并购日益成为全球企业战略的重要组成部分。企业之所以选择并购，一方面是为了加速市场进入和扩大规模，另一方面是为了并购双方在资源、设备、技术、人才、网络等方面的优势互补，达到提高自身市场价值和经济效益的目的。因此，企业并购绩效研究是一个十分重要的课题。
一般来说，企业并购绩效研究可以从三个层面上来考虑:经济层面,管理层面和金融层面。在经济层面,并购可以通过扩大企业规模和市场份额,降低生产成本,缩短生产周期,提高生产效率等途径增加其经济收益。在管理层面，企业并购可以改善企业经营机制，优化企业资源配置，优化企业内部管理机制等，提升企业管理层次和内部运转效率。在金融层面，企业并购可以通过资本运营和产业整合来实现金融效益。
然而，一般来说，企业并购的绩效存在很多的风险。因此,企业并购的绩效评估成为了一个重要的研究领域。从过去的研究来看，研究人员主要从以下几个方面对企业并购绩效进行评价。
第一个方面是产业整合效应。更具体地说，企业并购的绩效主要通过资源整合、成本控制、业务的优化等途径来实现。产业整合效应主要体现在促进生产效率和成本降低，消除激烈的竞争和技术的追赶等方面。绩效评估应主要考虑这些变化是否带来了相应的经济效益。
第二个方面是表现效应。企业并购后，其产品或品牌的市场表现是否有所提高。比如，企业并购后增加的市场份额、销售收入是否有所增长，以及企业产品在顾客心中的品牌形象是否有所提高等。
第三个方面是财务效益。这个方面包括企业并购对种种财税指标的影响，包括企业利润、资产回报率、股票市场表现等因素。更具体地说，财务效益通常以并购后企业盈利能力的变化程度来衡量，比如并购前后企业的营业收入、毛利率、利润率、ROE等。
第四个方面则是运营效益。运营效益主要涉及到企业的供应链、物流和产品开发等方面。这包括通过并购实现业务增长等来提高企业的销售收入、增加品牌的价值以及扩大产品销售渠道等方面的变化。
总的来说，企业并购的绩效评估相当复杂，需要从不同的角度加以考虑。同时，评估过程中还需要注意到各种潜在的风险因素以及远期投资和收入等因素。通过深入剖析企业并购的各种风险和优势，企业可以在并购活动中取得成功。