东航“并京并航线”高端旅客战略研究综述报告.docx
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东航“并京并航线”高端旅客战略研究综述报告.docx
东航“并京并航线”高端旅客战略研究综述报告随着中国国内经济逐步崛起,越来越多的高端旅客开始涌向国内航空市场。作为国内领先的航空企业,东方航空公司也加大了对高端旅客群体的关注力度,并采取了一系列措施,以满足这一人群的需求。其中,最显著的就是“并京并航线”高端旅客战略。“并京并航线”高端旅客战略是东航针对高端旅客推出的一项服务。其核心理念是将北京和上海两个航空枢纽进行整合,形成东海岸的特殊权重,实现北京与全国各地的直达服务。在这一战略下,东航的高端旅客将可以享受更加方便、快捷、高效的旅行服务。事实上,东航在推
东航“并京并航线”高端旅客战略研究任务书.docx
东航“并京并航线”高端旅客战略研究任务书一、任务背景东方航空公司(以下简称东航)是国内知名的航空公司之一,多年来一直致力于提供更好的界面体验和高效的服务,同时也注意到了高端旅客市场的潜力。随着旅游业的逐步发展和国内经济的不断增长,越来越多的国内外高端旅客开始选择航空旅行。鉴于此,东航决定开展“并京并航线”高端旅客战略研究,以满足高端旅客的多样化需求,提高公司的市场竞争力,为公司的长期发展提供有力支撑。二、研究目的本次研究的目的是:1.分析高端旅客的消费习惯和需求,了解高端旅客的出行特点和市场趋势;2.研究
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东航云南分公司经营战略研究的综述报告东航云南分公司经营战略研究的综述报告:东航云南分公司是中国东方航空的子公司之一,其经营范围主要涉及航空运输业务。随着全球化、信息化、智能化进程的不断推进,长期以来的市场状况发生了巨大变化,要想在激烈的市场竞争中生存与发展,则需要进行经营战略的优化与调整。本文将围绕东航云南分公司,从公司使命、竞争环境、SWOT、市场定位等方面分析其经营战略,以期为该公司提供发展建议。一、公司使命公司使命直接关系到公司的市场定位和经营策略。东航云南分公司的公司使命是“以更优质的服务,一流的
东航公务航空发展战略研究综述报告.docx
东航公务航空发展战略研究综述报告近年来,随着经济的快速发展和全球化程度的加深,中国的航空业在全球市场中逐渐占据了一席之地。而公务航空作为航空业中的一个重要分支,也逐渐得到了政府和企业的重视。作为中国三大国有航空公司之一的东方航空公司,自然也不例外。本报告旨在分析东方航空公司的公务航空发展战略,为读者提供一份详尽的综述。一、东航公务航空的背景作为中国三大主流航空公司之一,东方航空公司的业务涵盖了民用航空客货运输、机场地勤服务、餐饮物流、旅游服务等领域。随着中国经济的高速发展,民用航空的市场需求日益旺盛,东方
东航酒店集团发展战略研究综述报告.docx
东航酒店集团发展战略研究综述报告东航酒店集团是一家规模较大的酒店企业,拥有一批知名品牌,如东方假日酒店、桔子水晶酒店、东航国际酒店等。随着全球旅游业的蓬勃发展,东航酒店集团面临着新的机遇和挑战。本文将从公司的发展历程、竞争优势和发展战略等方面,对其发展进行分析和探讨。一、发展历程东航酒店集团的前身是上海东方假日酒店,成立于1983年。此后,公司经历了多次重组和改名,并不断扩展业务范围,实现了跨国经营。目前,公司在国内外拥有300多家酒店,年营业额超过百亿元,员工数量达到2.5万人。二、竞争优势1.品牌优势