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中国情境下辱虐管理对员工职场偏差行为的影响机制研究
随着经济全球化的不断发展，职场中存在的辱虐管理和员工职场偏差行为直接影响着组织的正常运作和员工的工作效率。本文基于中国的情境，探讨了辱虐管理对员工职场偏差行为的影响机制。
一、辱虐管理的定义和类型
辱虐管理是指管理者采用侮辱、恐吓、恶意挑衅、污蔑等方式对员工进行管理的一种管理方式。“辱虐管理表现形式丰富，包括触碰秘密，人身攻击，社交排斥，亵渎个人价值，较小范围讥讽等。”（周亚玲，2015）
在职场中，常见的辱虐管理行为包括：指责员工无理由、发布虚假信息、不公正的给予评价、不允许员工询问或质疑等。
二、员工职场偏差行为的定义和类型
员工职场偏差行为是指员工在工作中违反组织规定、道德准则以及职业规范的行为。“员工职场偏差行为通常包括：迟到早退、旷工、对领导和同事态度不好、甚至有的员工会故意违反组织规定等。”（刘学林，2015）
职场中的员工职场偏差行为对于组织的影响不可忽视。不仅会影响员工自身的工作效率，还可能对组织和其他员工造成负面的影响。
三、辱虐管理对员工职场偏差行为的影响机制
1.消极情绪的产生
辱虐管理会让员工感到被不公正的待遇，从而引起员工消极情绪的产生。消极情绪包括愤怒、失望、沮丧等，这些消极情绪会让员工产生反叛心理，导致员工职场偏差行为的产生。
2.信任的破坏
辱虐管理会破坏员工和管理者之间的信任关系。员工如果认为管理者不公正、不诚信，就会对管理者失去信任，从而对组织的规章制度不再尊重，产生员工职场偏差行为。
3.自我认同感的降低
辱虐管理会让员工的自我认同感降低，产生自卑情绪，对自己的工作缺少自信。员工对自己工作能力的怀疑会增加职场偏差行为的产生。
四、应对策略
1.加强员工的法律意识
员工需要了解自己的权利和法律保障，在辱虐管理出现时及时向上级机构反映，保护自己的合法权益。
2.建立良好的沟通渠道
管理者应该与员工建立良好的沟通渠道，听取员工的意见和建议，及时解决员工感到的困难和问题，避免产生辱虐管理行为。
3.建立正当的考核机制
建立正当的考核机制，通过公平、公正的考核方式来保证员工的权益，避免管理者采取不公正的手段进行员工考核。
以上是本文研究的主要内容，根据解析可以看出，辱虐管理会对员工产生负面影响，增加员工职场偏差行为的发生。因此，应该加强员工的法律意识、建立良好的沟通渠道，建立正当的考核机制等，保护员工的合法权益，维护组织的稳定和正常运作。