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EPC模式下送变电企业总承包风险管理研究的任务书
任务书
题目：EPC模式下送变电企业总承包风险管理研究
背景：随着电力需求的增加以及能源结构的升级，电网建设和升级已成为国民经济的重要组成部分。随之而来的是送变电企业在建设和升级过程中面对的众多风险，这些风险会直接影响企业的竞争力和业绩。
目的：本研究旨在探讨EPC模式下送变电企业总承包风险的管理和控制方法，为企业提高风险管理能力提供支撑。
研究内容：
1.EPC模式下送变电企业总承包的理解和特点；
2.分析EPC模式下送变电企业总承包业务风险的来源和类型；
3.借鉴国内外先进的风险管理理论和实践经验，总结适用于EPC模式下送变电企业总承包的风险管理方法；
4.结合实际案例，对比分析不同风险管理方法在EPC模式下送变电企业总承包中的应用效果；
5.提出改进建议和有效实施方案。
预期成果：
1.深入掌握EPC模式下送变电企业总承包的风险管理方法；
2.提高企业风险管理水平，为企业提供有效的风险控制手段；
3.为相关政策制定者提供可靠的理论和实践依据，促进电网建设和升级的可持续发展和健康运行。
研究方法：
1.文献综述法：综合收集和整理相关文献和资料，了解国内外的研究现状和最新成果；
2.实证研究法：在实际送变电企业总承包项目的基础上，收集和总结风险管理实践经验，并对比分析各种方法的优缺点和适用性；
3.问卷调查法：设计问卷，通过对企业管理人员和从业人员的调查，了解企业对风险管理的认知和实践现状；
4.专家访谈法：结合企业实际情况，邀请有关领域的专家对研究结论进行验证和论证。
研究进度和计划：
1.第一阶段（1个月）：对EPC模式下送变电企业总承包的理解和特点进行研究和评估；
2.第二阶段（2个月）：分析EPC模式下风险的来源和类型，总结适用于风险管理的方法；
3.第三阶段（3个月）：针对实际案例，对比分析不同风险管理方法的应用效果；
4.第四阶段（1个月）：根据研究结论，提出改进建议和有效实施方案；
5.第五阶段（1个月）：撰写研究报告和论文。
参考文献：
1.王华，2017，EPC模式下风险管理研究，电力建设与设计，5：52-57。
2.黄华，2018，EPC模式在电力工程建设中风险管理的现状与问题，电价月刊，2：67-69。
3.李明，2019，评估EPC模式下电力工程建设风险管理的实践研究，交通工程，3：89-93。