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ZY采油厂目标成本管理应用研究
摘要：目标成本管理是一种有效的成本管理方法，能够帮助企业在竞争激烈的市场环境中实现可持续发展。本文以ZY采油厂为例，探讨了目标成本管理在油田开发领域的应用研究。首先介绍了目标成本管理的基本概念和主要特点，然后分析了ZY采油厂目标成本管理的现状和存在的问题，最后提出了ZY采油厂在目标成本管理方面的改进措施，以提高企业的竞争力和盈利能力。
关键词：目标成本管理、竞争激烈、可持续发展、油田开发
1.引言
目标成本管理作为一种新的成本管理理论和方法已经被广泛应用于各个行业。在竞争激烈的市场环境下，企业需要通过降低成本来提高竞争力，并实现可持续发展。而ZY采油厂作为大型石油企业，也面临着激烈的市场竞争和严格的成本管控要求。因此，研究和应用目标成本管理就显得尤为重要。
2.目标成本管理的基本概念和特点
目标成本管理是一种以产品价格为出发点，通过明确产品的目标成本，综合考虑市场需求、可行性等因素，制定产品的目标成本，并通过持续的成本控制措施来实现目标成本的管理方法。目标成本管理的主要特点包括：强调市场导向，注重产品价值；重视成本的可控性和流动性；注重团队合作和信息共享；强调过程控制和目标层次。
3.ZY采油厂目标成本管理的现状和问题
目前，ZY采油厂在目标成本管理方面存在一些问题。首先，对于目标成本的确定并不够科学和精确，导致实际成本和目标成本之间存在较大的差距。其次，对于成本的控制和分析手段较为简单，无法更准确地分析成本的结构和变动情况。此外，缺乏有效的沟通和协调机制，导致各部门之间信息共享不畅，成本控制效果不佳。
4.改进措施
为了改进目标成本管理，ZY采油厂可以采取以下措施：
（1）建立科学的目标成本体系，通过市场需求分析和产品价值评估等方法来确定产品的目标成本。
（2）引入先进的成本分析工具，如ABC成本法和生命周期成本法等，以提高成本分析的准确性和全面性。
（3）加强部门间的沟通和协作，建立跨部门的目标成本管理团队，通过信息共享和协调合作来提高成本控制效果。
（4）加强培训和人才引进，提高员工的目标成本管理意识和能力，确保目标成本管理的顺利实施。
5.结论
目标成本管理能够帮助ZY采油厂在激烈的市场竞争环境中降低成本，提高竞争力，并实现可持续发展。然而，目标成本管理在ZY采油厂的应用还存在一些问题，需要采取相应的改进措施。通过建立科学的目标成本体系、引入先进的成本分析工具、加强部门间的沟通和协作以及加强培训和人才引进，可以提高ZY采油厂的成本控制效果，实现目标成本管理的良好效果。
参考文献：
[1]高雷雷.目标成本管理的应用研究[J].会计之友,2017(11):126-127.
[2]邓明君.浅析目标成本管理方法在招标工程中的应用[J].徽商职业学院学报,2016(06):16-18.