ZY采油厂目标成本管理应用研究的任务书.docx

ZY采油厂目标成本管理应用研究的任务书
任务书
1.任务背景和目的
ZY采油厂为了提高自身的经营效益和竞争力，决定开展目标成本管理应用研究。本研究的目的是通过目标成本管理的方式来降低生产成本和提高生产效率，从而实现企业的可持续发展。
2.研究内容和范围
本研究的主要内容包括：
（1）目标成本管理的定义、理论基础和评价体系；
（2）ZY采油厂目前生产成本的现状分析和问题的归纳；
（3）目标成本管理在ZY采油厂的应用及效果分析；
（4）目标成本管理在ZY采油厂的实施策略建议。
3.研究方法和步骤
本研究采用文献资料法、案例分析法和实证研究法相结合的方式来进行。
具体步骤如下：
（1）收集和综述目标成本管理相关文献资料，分析目标成本管理理论基础和评价指标体系；
（2）通过对ZY采油厂的生产成本进行分析，归纳出目前存在的问题；
（3）选择合适的目标成本管理方法，在ZY采油厂进行实证研究；
（4）通过实证分析，评估目标成本管理在ZY采油厂的应用效果，建立适合本企业的目标成本管理模式；
（5）根据研究结果，提出实施目标成本管理的策略和建议。
4.研究意义
本研究的意义在于：
（1）为ZY采油厂提供一种有效的降低生产成本、提高生产效率的管理方式；
（2）为其他类似企业提供借鉴和参考；
（3）进行实务探讨，丰富目标成本管理理论和实践；
（4）提高研究者的管理能力和研究水平。
5.时间安排
本研究的时间安排如下：
第一阶段：文献资料收集和综述，历时2周；
第二阶段：ZY采油厂生产成本分析，历时3周；
第三阶段：目标成本管理的实证研究，历时6周；
第四阶段：研究结果分析和输出，历时3周。
6.预算
本研究的预算包括人员费用、调研费用、办公用品费用、出版费用等方面的支出，共计10000元。
7.研究组成员
本研究的组成员包括：研究负责人、研究团队成员、数据分析专员、出版印刷专员等人员。
8.研究成果
本研究的成果包括：研究报告、论文、PPT演示等，由研究团队职责分工进行编写、修改。
9.研究评估
本研究的评估考核主要包括研究过程中的态度、质量、方法和成果的评价，提高研究者的研究水平和管理能力。