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ZY采油厂目标成本管理应用研究的中期报告
中期报告：ZY采油厂目标成本管理应用研究
1.研究背景与目的
企业经营是一种目的性活动。为了实现企业的经济利益，企业应当确定一个合适的目标，并对其进行有效的管理。在目标管理方面，成本控制是很重要的一方面。目标成本管理是现代管理中的新思想，它考虑的是在产品或服务开发的早期阶段，根据市场需求和预期目标设定成本。本论文旨在研究ZY采油厂如何应用目标成本管理策略，以降低成本，提高效益。
2.研究内容与方法
2.1研究内容
（1）目标成本管理的基本概念、含义、特征及其实践意义。
（2）ZY采油厂现有的成本管理模式的分析与评估。
（3）ZY采油厂目标成本管理的执行对策、方法、流程、步骤、机制等方面的研究，并为管理决策提供有效的参考和帮助。
2.2研究方法
本研究采取文献资料法、实证研究法、案例分析法等多种研究方法。主要采用实证分析和理论分析方法，综合运用实证和理论分析相结合的方法，从实际应用角度分析ZY采油厂目标成本管理的应用。
3.现有成本管理模式分析
在ZY采油厂的日常生产中，存在以下管理问题：
（1）成本控制不够精细。由于缺乏有效的成本控制方法和流程，导致成本控制不够精细，使得成本的掌握不够准确。
（2）成本核算不够全面。目前，ZY采油厂的成本核算主要集中在成本中心的核算上，未对流程和环节进行分析和核算。
（3）成本考核不够合理。由于考核指标不够科学合理，导致员工的积极性不高，影响了企业的发展。
4.目标成本管理策略
4.1目标成本管理的定义和基本概念
目标成本管理是一种将市场目标转化为产品目标，进而反推成本目标的管理方法。它将未来市场环境和未来业务要求作为起点和落脚点，从客户的需求出发，通过精益思想，进行价值工程，降低生产成本、产品价格和流动成本。
4.2目标成本管理的原则
（1）市场导向：市场需求才是企业的根本出发点。
（2）价值工程：对成本构成因素和制造流程进行优化，剔除无价值环节，从而实现成本优化。
（3）控制限制：根据企业的财务预算，制定具体的成本控制目标，设立成本红线。
4.3目标成本管理的实施过程
4.3.1分析市场需求
通过市场调查，了解市场需求，收集相关信息，进一步理清市场需求的特点、变化和趋势，为目标成本管理提供信息基础。
4.3.2制定产品目标成本
通过价值工程，分析产品要素，优化生产流程，确定产品的目标成本，将其落实到生产环节中，制定成本控制计划并加以实施。
4.3.3设定成本控制目标
通过业务和产品目标的对比，明确成本控制的目标和控制的范围，同时设定成本控制的标准和衡量方法，并评估和调整标准。
4.3.4管理成本核算与评估
将成本控制与成本核算相结合，对成本进行全面、准确的核算，并形成专业分析报告，更加精确地控制整个成本管理和营销策略的实施。
5.研究成果与结论
本论文主要针对ZY采油厂的目标成本管理进行研究和分析，经调查和研究，提出以下结论：
（1）ZY采油厂的成本控制管理比较落后，没有有效的成本控制方法和流程，需要建立更加精细的成本控制系统。
（2）ZY采油厂需要建立更加精细的成本核算系统，加强流程和环节的成本分析。
（3）采用目标成本管理策略，可提高成本控制的效率和准确度。
（4）ZY采油厂需要建立更加科学、合理的考核体系，以提高员工的工作积极性和能动性。
6.研究展望
本论文主要对ZY采油厂的目标成本管理进行研究和分析，为企业进行成本控制提供了一定的理论和实践指导，但还有以下需要进一步研究和探讨的问题：
（1）需要进一步研究目标成本管理的相关模型。
（2）需要进一步深入分析企业的业务流程和环节，完善成本核算。
（3）需要进一步研究如何有效提高员工工作积极性和能动性。
综上所述，目标成本管理是现代管理中的新思想，可以更好地帮助企业降低成本，提高效益。ZY采油厂需要建立更加细致、科学的成本控制和核算体系，并采用目标成本管理策略，从而更好地发挥企业的实际效益。