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Partnering模式在我国建设工程项目管理中的应用研究的中期报告
中期报告：Partnering模式在我国建设工程项目管理中的应用研究
研究背景：
在我国建设工程项目管理中，项目参与方之间的合作和协作关系往往不够紧密，缺乏有效的沟通和协调机制，导致项目管理效率低下和成本高昂，建设工程质量也难以得以保障。Partnering模式在世界范围内得到了广泛的应用，以其在提高协作效率、降低建设成本和提高建设工程质量等方面的优势，受到了广泛的关注。本研究旨在探索Partnering模式在我国建设工程项目管理中的应用效果及其不足之处，并提出合理的改进方案，为我国建设工程项目管理提供参考。
研究方法：
本研究采用文献研究法和案例分析法相结合的方法进行，首先对Partnering模式的相关理论进行了梳理和总结，掌握了其核心概念和应用特点。接着选取我国某建筑企业的多个建设工程项目作为研究对象，通过实地调查、访谈等方式获取项目参与方的意见和反馈，分析Partnering模式在这些项目中的应用效果，找出存在的问题和不足之处。最后结合实际情况，提出了合理的改进方案。
研究成果：
通过对多个建设工程项目的研究分析，本研究得出了以下结论：
1.Partnering模式可以有效提高项目参与方之间的沟通和协作效率，降低建设成本和缩短工期。
2.Partnering模式在国外有着广泛的应用，但在我国目前还较为陌生，需要先进行宣传和培训。
3.参与Partnering模式的项目管理人员需要具备较高的职业素养和沟通协调能力，能够有效地处理项目中的各类问题和冲突。
4.在Partnering模式的实施过程中，需要制定合理的合同和协议，明确各方责任和义务。
根据以上结论，本研究提出了以下改进方案：
1.做好Partnering模式的宣传和推广工作，提高项目参与方对其的认识度和接受度。
2.建立有效的沟通和协作机制，加强项目参与方之间的沟通和协调，及时解决各类问题和冲突。
3.培养项目管理人员的职业素养和沟通协调能力，提高其在项目管理中的综合素质。
4.制定合理的合同和协议，明确各方责任和义务，建立健全的项目管理机制。
结论与展望：
本研究对Partnering模式在我国建设工程项目管理中的应用效果进行了深入的探讨和分析，提出了合理的改进方案，对提高我国建设工程项目管理水平和效率具有一定的指导意义。下一步，我们将继续深入研究，探索更加完善的建设工程项目管理模式和机制。