Partnering模式在我国建设工程项目管理中的应用研究的任务书.docx

Partnering模式在我国建设工程项目管理中的应用研究的任务书
任务书
一、背景
建设工程项目管理是一项综合性的工作，它涉及到工程设计、施工、监理、验收等多个环节，需要各方的密切合作才能够顺利完成。然而，当前建设工程项目管理中普遍存在的问题是，各方之间的合作不够紧密，信息共享不够充分，沟通交流不足，导致工程项目的质量、进度、安全等方面的问题时有发生。因此，需要采取一种有效的合作模式，来解决当前建设工程项目管理中存在的问题，提高项目的管理效率、质量和安全性。
在此背景下，Partnering模式成为了近年来越来越受到关注的一种合作模式。Partnering模式，即联合承包模式，是指在建设工程项目管理中，各方通过签署合同、协议等方式，建立起一种基于信任、协作和共赢的合作关系，共同承担工程项目的管理和风险责任。相对于传统的独立承包模式，Partnering模式更加注重各方之间的沟通、合作和协调，通过更为紧密的合作关系，达到提高项目管理效率、降低项目风险、提高工程项目的质量等目的。
二、研究内容
本研究的主要内容是探究Partnering模式在我国建设工程项目管理中的应用，具体包括以下几个方面：
1.Partnering模式的概念和特点
介绍Partnering模式的概念、特点、优势和适用范围，以及与传统承包模式的区别和联系等方面。
2.Partnering模式在国内外的应用
通过对国内外Partnering案例的实证研究，分析Partnering模式在不同类型的建设工程项目中的应用情况、效果和经验，总结出有效的应用模式和方法。
3.我国建设工程项目管理中存在的问题
分析我国建设工程项目管理中存在的问题，如信息不对称、沟通不畅、工期延误、质量问题等，指出这些问题对工程项目管理带来的影响和隐患。
4.Partnering模式在我国建设工程项目管理中的应用研究
通过对我国建设工程项目管理中Partnering模式的实证研究，分析其应用效果和影响因素，提出可行性建议，为我国建设工程项目管理中Partnering模式的推广和应用提供借鉴和参考。
三、研究方法
本研究将采用以下研究方法：
1.文献资料法：查阅国内外相关领域的文献、案例和报告，了解Partnering模式的应用情况和相关实践经验。
2.案例研究法：选择一些具有代表性的Partnering案例进行实证研究，分析其应用效果和影响因素。
3.问卷调查法：通过问卷调查的方式，了解建设工程项目管理中各方对Partnering模式的看法和应用需求，并分析其影响因素。
4.专家访谈法：访问相关领域的专家、学者和从业人员，探讨Partnering模式在我国建设工程项目管理中的应用前景、风险和发展趋势等问题。
四、研究意义
本研究的意义在于：
1.可以为我国建设工程项目管理提供一种有效的合作模式，帮助不同方面的人员更好地协作，解决传统模式下的合作问题。
2.可以帮助建设工程项目各方了解Partnering模式的概念、特点和应用方法，提高其应用效率和质量。
3.可以为建设工程项目管理者提供参考，通过引入Partnering模式，提高项目的管理效率、降低项目风险、提高工程质量等方面表现。
4.可以为相关部门和单位提供借鉴和参考，推动我国建设工程项目管理理念和技术的创新和提升。
五、预期成果
本研究的预期成果包括以下几个方面：
1.论文：撰写一篇关于Partnering模式在我国建设工程项目管理中的应用研究论文。
2.报告：编写一份关于Partnering模式在我国建设工程项目管理中的应用研究报告，总结研究成果和经验。
3.建议书：根据研究结果和实践经验，提出关于Partnering模式应用的建议，为相关部门和单位提供参考和推广。
4.其他：在研究过程中，还将参与相关会议、展览、报告等活动，进行学术交流和知识共享。
六、研究进度安排
本研究计划于2022年开始，预计历时约10个月，进度安排如下：
1.前期准备（1个月）
明确研究目标和内容；确定研究方法和步骤；搜集相关文献资料。
2.文献综述（2个月）
对Partnering模式的概念、特点、优势和适用范围等方面进行文献综述。
3.实证研究（5个月）
通过案例研究和问卷调查法，实现Partnering模式的应用研究。
4.结果分析（1个月）
对研究结果进行分析和总结，得出结论和建议。
5.写作和报告（1个月）
撰写论文和报告，并进行相关会议、展览、报告等活动。
七、经费预算
本研究的经费预算为15万元，主要用于人员费用、差旅费、购买资料和设备等。其中，人员费用占总预算的60%；差旅费和购买资料和设备占15%；其余费用为行政费用。