现代企业制度2ppt课件.ppt

个人独资企业①无限责任公司②有限责任公司③两合公司④股份有限公司公司制企业的特征第二章现代企业制度与现代企业理论2、现代企业的特征3、现代企业制度的内容（2）现代企业组织制度公司组织结构一般为：股东会是公司的最高权力机构，有权选举和罢免董事会和监督会成员，制定和修改公司章程，审议和批准公司的财务预决算，投资以及收益分配等重大事项。
董事会是公司的经营决策机构，其职责是执行股东会的决议，决定公司的生产经营决策和任免公司总经理等。董事长由董事会选举产生，一般为公司法定代表人。公司的总经理负责公司的日常经营管理活动，对公司的生广经营进行全面领导，依照公司章程和董事会的授权行使职权．对董事会负责。
监事会是公司的监督机构，由股东和职工代表按一定比例组成，对股东大会负责。监事会依法和依照公司章程对董事会和经理行使职权的活动进行监督，防止滥用职权。
(3)现代企业管理制度案例：从田野走向世界——万向集团发展的经历万向的发展历程创办之初,万向拾遗补缺,生产犁刀、铁耙、万向节等五花八门的产品,正是这种“多角经营”,使企业在当时一无资金,二无人才,三无管理经验的情况下,凭精神、凭体力、凭苦干,摆脱了一穷二白的状况,在计划经济的夹缝里,得以生存下来,呈滚雪球之势发展壮大。
多角经营在分散企业风险的同时,也肢解了企业仅有的一点资金和技术力量。为了长远发展,1979年,进行战略调整,把70多万元年产值的“多角”产品调整掉,集中力量专业化生产进口汽车万向节。第二阶段：专业化生产阶段（20世纪80年代）从3万套万向节报废人手,万向开始了全面企业整顿。“先生产后生活”,规定每年税后利润的80%用于技术投入,集中资金进行技术改造;“先质量后产量”,万向建立了产品检测中心,对产品进行严格检查;“先上学后上班”,办起了职工业余学校,让职工学文化,学技术;“先制度后制造”,制订了严格的管理制度,推行全面质量管理,把责任落实到每个部门,每道工序。在此基础上,万向以科技进步和科学管理为手段,走专业化生产、系列化产品道路,逐步形成了规模经济与规模效益,将生产与销售成本控制在最低水平。
1980年到1989年期间,职工年收入增加了6倍,经济效益年均增长40%以上。凭借高质量,低成本,成了国内的行业老大。第三阶段：集团化发展阶段（20世纪90年代后）1994年,万向钱潮股票在深圳上市交易。1996年开始,集团进行资产重组,收购机械公司、特轴公司、汽修公司、传动轴公司等7家汽车零部件企业60%的股权,以较低的投入,以最快的速度获得了多家年销售亿元,利润千万元稳定的成长性公司,短时间内形成了巨大的生产能力,迈入高速成长期。
我国加入WTO后,万向预期到竞争的国际化趋势,较早地投身于国际竞争中,使企业尽快适应国际竞争的特点,为企业赢得了发展的先机与优势。案例分析在万向集团的展示室里有张有趣的图表:万向管理模式演进表,从上世纪70年代家庭作坊式和直线职能制管理,到80年代总厂式管理、进而到90年代设董事局以后的集团化管理,一直到现在推行的改进型M型管理模式,都体现出万向一步步向国际化、现代化先进管理推进的足迹。
万向集团，一个由小农机修理厂起家的企业，为什么40年来虽历经风雨却长青不到，不但越做越大，成为中国屈指可数的特大型民营企业，而且能从田野走向全国进而走向世界？原因分析二、现代企业理论的发展劳动分工理论强调劳动者个人之间的分工和企业生产过程中的分工，以及分工所带来的劳动生产率的提高，并把企业看做是一个将土地、劳动力、技术、资本等生产要素投入转化成产出，从而增加社会财富的生产单位。
因此，古典经济学总体上是从如何增加国民财富的角度来认识企业的作用的。2、新古典企业理论在这种传统的研究模式下，企业被简化为一个假定，即“使利润最大化”，而企业本身就成了一个“黑匣子”。新古典经济学从来未能说明企业出现的原因，也没有研究企业内部的组织结构。
因此，这只是生产理论，而不是企业理论。特别是新古典理论的“完全理性”、“完全信息”和“资产通用性”的假设，更是堵塞了分析交易成本的通道，也就得不出“企业”的真实含义。
科斯正是看到了这一缺陷，试图从交易费用出发，重新构造新的企业理论。3、现代企业理论（1）交易费用理论——企业的本质和界限科斯的观点是：科斯企业理论的内容主要包括以下几个方面：科斯的论述主要包括以下几个方面的贡献：科斯以后，威廉姆森对交易费用理论的发展做出了突出的贡献。
威廉姆森将交易费用的决定因素分为“交易要素”和“人的要素”。其中，“交易要素”指市场的不确定性和潜在的未知交易对手的数量，人的要素”可分为有限理性和投机取巧。（2）产权学派——“协作群生产”理论阿尔钦和德姆塞茨在1972年提出了“协作群生产”或“团队生产”的假说，即企业作为市场机制的替代，可以通过专业分工与合作来节省交