IPD开发流程中DCP及各DCP的含义.pdf

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IPD开发流程中DCP及各DCP的含义

什么是DCP?

DCPDecisionCheckPoint的缩写，翻译为汉语就是决策检测点。IPD

产品开发流程是商业流程，为的是实现产品的商业回报。没有投入就没有回

报。IPD模式下，产品开发的资源包括人力资源、财务投入、仪器设备、

原材料、差旅费、管理费用等等，认为是投资，为了避免产品开发的商业风

险，特在产品开发过程中设置了商业风险评审点，也就是DCP点，来审视

这个商业风险大不大。这种渐进明晰的开发过程，符合人们对事物的认知，

是对产品开发这一商业行为和过程的管控措施。从这个角度看，IPD产品

开发流程更加关注商业线，而不是技术实现线。按IPD模式运作的公司，

眼睛里只有钱、钱、钱，技术也是为钱服务的。在商言商，这也是一个企业
存在的意义。不赚钱的公司就让他去自生自灭吧。

DCP决策评审的“五看”

高层决策团队主要从五个维度进行审视PDT团队开发的产品包业务计

划，“看市场、看产品、看策略、看资源、看前景”。
看市场：所选目标市场是什么，市场是不是足够大，市场是不是足够稳
定，市场中的主要需求是否明确了；
看产品，产品准备做成什么样子的，存在哪些关键技术，这些关键技术
是否可以搞定；
看策略：开发这个产品的营销策略是什么，制造策略、采购策略、服务
策略是什么，这些策略是否可行，这些策略是怎么制定的，通过这些策略能
否打败竞争对手，是否能让客户满意？
看资源：我们开发这个产品需要哪些资源，人、财、物，这些资源公司
是否具备或者是否需要获取，是否可按建议的期限推出产品上市？

1.
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看前景：该产品是否能使公司近期盈利或远期盈利，是否在产品组合中
起到什么战略意义。

正式的DCP决策评审应提前完成高质量的产品包业务计划，通过产品

包业务计划来承载这些信息，公司的高层决策团队，通过评审产品包业务计

划，给出决策结论。很多人问，每个DCP是否有通过标准，个人认为是没

有通过标准的，如果有的话，用领导干嘛？领导是用来决策的，但企业还

应建立规范的决策评审机制，如制定企业的DCP评审要素表，并根据经验

形成一些检查项，在开发业务计划书时就要考虑到这些问题，决策评审时，
检查这些问题是否有明确的答案，这些答案是否可信、可靠。由于每个领导
的经验和知识，以及思考问题的方式方法不一样，采用一定的决策评审投票
机制，“人治”和“法制”相结合的方法，来形成决策结论。

DCP的决策结论在IPD中，有明确的规定，那就是;Go、NoGo、

Redirect，这三个结论分别代表继续投资、终止投资、无法给出结论，需要

补充材料再次评审。

CharterDCP、CDCP、PDCP、ADCP和LDCP的含义

CharterDCP：Charter在IPD体系中就是立项的意思，不用去找英汉

词典，英汉词典里面是没有这个意思的，可以认为是在IPD中的专用名词。

CharterDCP就是立项决策评审点。这个评审点是立项流程和产品开发流程

之间的衔接点，有些企业立项过程没有单独领出来，实践上是将立项和产品
开发的概念或计划阶段合在一起了。有些企业特别重视产品立项，成立专门

2.
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的立项团队开发项目任务书，其输出的就是初始产品包业务计划书和项目任
务书，下一章我们重点介绍产品立项流程。这种情况下，立项团队输出的初

始产品包业务计划需要经过IPMT的决策评审，评审通过后才能正式立项，

成立PDT团队，项目进入IPD流程的概念阶段。

CDCP：在概念阶段结束时要召开一个概念决策评审会上，PDT正式

向IPMT报告进一步优化后的业务计划书，由IPMT来决定项目是继续还

是终止。若得到批准，IPMT将做出下一阶段开始前所需的承诺，项目进

入计划阶段。

PDCP：在计划阶段结束时，PDT向IPMT展示最终的业务计划书

和产品开发项目合同书，由IPMT做出继续/终止的决策。如果业务计划获

得批准，则PDT与IPMT签订合同，合同中会列出一些关键指标和要求，

以